项目管理10个实用工具.pptx

项目管理10个实用工具 2 项目管理10个实用工具 项目阶段 工具名称 说 明 启动 1.FAW 3C分析 基于经营环境、竞争与发展分析，明确项目必要性 2.平衡积分卡 确定项目目标 3.团队组建 明确项目成员的分工与职责 4.项目登录书 项目立项的依据，成为内部沟通的关键文书 规划 5.WBS 定义项目范围，制定后期计划的关键 6.关键路径图 缩短项目时间的关键 7.甘特图 做好项目进度管理的基础 8.费用计划 资源规划中的重要因素 执行/控制 9.风险管理计划 及时消除各种风险，促进项目成功 收尾 10.项目收尾核对清单 项目成果固话和知公司知识管理重要组成部分 3 项目管理10个实用工具 工具1：FAW 3C 分析 维度 通过各种分析得出来的战略性启示点 环境分析 可从以下要素中思考： 市场行情如何； 有关新产品，新技术的信息；政治，法律，经济动向 ；供应商等合作公司的动向； 社会，文化，自然环境要素；人口统计学要素 顾客及竞争公司分析 可从以下要素中思考： 1.目标顾客的需求是什么？ 我们的顾客是? 目标顾客是? 他们的潜在需求和价值的变化是? 顾客的期待和满意度水准是? 提供给顾客的价值是? 提供什么价值? 2.站在顾客立场上，竞争公司的差别化要点是? 产品和服务的水准是? 差别化要点是? 顾客亲眼所见的竞争公司的优点和弱点是? 同行业领先企业的成功因素是? 本公司分析 可从以下要素中思考： 顾客立场上本公司的优点是什么? 技术、资产、流程上的优点和弱点是? 为提供顾客价值，必要的核心力量是? 在哪里集中力量? (顾客, 价值, 商品/服务, 商务系统) 利益相关人分析 可从以下要素中思考： 考虑受影响程度，对增值的贡献程度等，评价部门工作产出与内·外部利害关系者的相关性。选定相关性最多的内·外部利害相关者和部门工作产出，做为核心利害相关者和关键产出进行分析 4 项目管理10个实用工具 工具2：平衡积分卡 BSC 观点 权重 (%) 成果领域 (KRA) 成果指标 (KPI) 目标 备注 财务 客户 内部流程 学习成长 ▶ 项目名称 : 5 项目管理10个实用工具 工具3：团队组建 发起人 xxx 项目经理 xxx 核心成员 xxx 执行成员 xxx 顾问团队 xxx 职责 姓名 作用 发起人 XXX 项目经理 XXX 顾问 XXX 项目成员1 XXX 项目成员2 XXX 项目成员3 XXX *顾问团队位置可在发起人和项目经理中间 6 项目管理10个实用工具 工具4：项目登录书 7 项目管理10个实用工具 工具5：WBS WBS 1层级 WBS 2层级 作业 时间（天） 负责人 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 项目管理10个实用工具 工具6：关键路径图 Start XXX 2 XXX 5 XXX 90 XXX 15 XXX 7 XXX 1 XXX 30 XXX 10 XXX 7 XXX 5 XXX 2 XXX 7 XXX 1 XXX 7 XXX 1 XXX 15 XXX 50 XXX 30 End 0 0 9 项目管理10个实用工具 工具7：甘特图 工作内容 工时 开始时间 完成时间 负责人 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第N周 备注 A 5 2月13日 2月24日 李 　 　 　 　 　 　 　 B 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 C 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 D 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 E 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 F 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 G