项目管理5个过程组.ppt

12345记忆5个过程组39个过程 1个知识领域 综合管理 －项目计划编制 －项目计划执行 －综合变更控制 2类过程 核心过程 辅助过程 3大要素－项目计划编制 图3-5核心过程 图3-5辅助过程 4张图 图3-5 计划 图3-6 执行 图3-7 控制 图3-9 阶段（过程组）知识领域 5项执行（图3-6） 6项控制 2’2’’ 2’－一头一尾 －启动（图3-4），收尾 2’’－收尾 －合同收尾，行政收尾（图3-8） 123456 综合管理 核心过程 时间 图3-5 计划执行 综合 辅助过程 成本 图3-6 采购 范围 风险 图3-7 人力 时间 （范围） 图3-9 沟通 质量 质量 风险 1个 2类 3大 4张 5项 6项 知识领域 过程 要素 图 执行 控制 2’ 启动 收尾 2’’ 合同收尾 管理收尾 54321 毛泽东有5个热爱 邓小平有4个坚持 江泽民有3个代表 胡锦涛有2个务必 我只有一个愿望 * 时间 成本 风险 范围 综合管理 项目计划编制 范围管理 范围计划 范围管理 范围定义 成本管理 资源计划 风险管理 风险管理计划 时间管理 进度计划 时间管理 活动定义 时间管理 活动排序 时间管理 历时估算 成本管理 成本估算 成本管理 成本预算 质量管理 质量计划 沟通管理 沟通计划 人力资源管理 组织计划 采购管理 采购计划 范围管理 询价计划 人力资源管理 人员获取 风险管理 风险识别 风险管理 定性分析 风险管理 定量分析 风险管理 风险应对计划 综合管理 计划执行 人力资源管理 团队发展 质量管理 质量保证 采购管理 询价 沟通管理 信息分发 采购管理 供方选择 采购管理 合同管理 综合管理 综合变更控制 范围管理 范围控制 成本管理 成本控制 时间管理 进度控制 质量管理 质量控制 风险管理 风险控制 范围管理 范围确定 沟通管理 绩效报告 *