项目管理办法(范本).doc

湖南省永州公路桥梁建设有限公司 工程 项 目 管 理 办 法 项目经理部 二0一二年六月八日 目 录 一、总则………………………………………………………………3 二、经营管理理念……………………………………………………4 三、永路文化…………………………………………………………4 四、员工守则…………………………………………………………4 五、机构设置及议事管理办法………………………………………5 六、人力资源管理办法………………………………………………9 七、工程管理办法……………………………………………………14 八、合同管理办法……………………………………………………18 九、财务管理办法……………………………………………………20 十、安全生产管理办法………………………………………………23 十一、后勤管理办法…………………………………………………25 一、总则 为保质保量保安全无窝工浪费按业主合同工期建设好 工程施工任务，努力提高公司形象，确保本工程“进度、质量、成本、安全、信用、效益”总目标顺利实现，力争项目生产利润最大化。根据本部“经营管理理念”、“永路文化”和公司《项目管理办法》（范本），紧紧围绕“明责实抓、论功行赏、促优淘劣、奖勤罚懒”的指导思想，进而提高项目部员工积极性和主动性，充分发挥整体战斗力和团队精神。现结合本部项目生产管理实际，就公司《管理制度汇编》中的相关管理制度的部分条款进行细化以便执行，特制定本《项目管理办法》。若本《项目管理办法》与公司《管理制度汇编》中的相关制度不相一致时，以本《项目管理办法》为准。 本《项目管理办法》经公司批准下发通知后，自2012年6月8日开始实施。由项目经理办公会负责解释。希共同遵照执行。 二、经营管理理念 以人为本 科学管理 规范高效 和谐发展 三、永路文化 求学 敬业 诚信 创新 四、员工守则 遵纪守法 爱岗敬业 严格纪律 听从安排 尊重业主 服从监理 精心组织 科学施工 交审互学 礼貌待人 严守机密 廉洁奉公 五、机构设置及议事管理办法 第1条 机构设置及人员配置： 一、本部设立项目经理办公会、合同谈判及交底会、技术交底会、生产调度及安全生产交底会等决策、执行、监督机构。 二、职能部门设置： 本部根据业主要求、公司合同中的约定及本部实际情况，按与业主业务部门基本对口的原则，设置以下职能部门： 1、项目经理室：1人（其中：项目经理1人），负责项目部全盘管理工作。主抓人事管理、资金管理、全面协调及本部月度绩效考核等工作。分管综合部和财务部。 2、总工室：1人（其中：项目总工1人），负责项目部合同管理和技术管理工作。主抓合同谈判与交底、施工图纸会审、技术方案审定、技术交底、施工质量监控、工程变更与计量、工程验收与结算、工料机控制及月度核算、内业资料整理签证及竣工文件编制等工作。分管合约部、质检安全部和试验室。 3、副经理室：1人（其中：副经理1人），负责项目部施工现场管理和项目生产全盘管理工作。主抓施工测量与施工现场管理、生产调度、施工质量现场控制、施工日记整理、材料采购与领用管理、安全生产交底与现场管理等工作。分管工程部和材料部。 4、工程部：4人（其中：部长兼路基工程师1人，测量工程师1人，测量员1人，路面工程师1人），负责施工全过程中的施工进度计划制定、分解与落实、测量放样、施工作业面安排、工料机合理调配与安排、施工质量现场控制、分项工程验收、施工直接成本控制、配合专职安全员做好安全检查等具体技术和生产管理工作。 5、质检安全部：2人（其中：部长兼质检工程师1人、专职安全工程师1人），负责施工全过程中的质量检测与控制、质检资料整理签证、竣工文件全部原始资料的收集与归档，配合公司主管部门对项目部全部内业资料进行检查，负责安全生产巡查、填报安全生产日记等安全资料。担任竣工文件主编，负责按《竣工文件编制办法》要求与施工同步收集竣工文件原始资料和建档。 6、合约部：1人（其中：部长1人），负责合同拟稿、工程划分、开工报告、上报各类报表、工程计量与变更、工程量的日统计、月度核算与结算、参加工程现场原始验收、工程验收单复核与工程结算、施工及竣工图绘制等工作。 7、试验室：2人（其中：部长1人，试验员（临时工）1人），负责试验室建设、临时资质申报、各类试验与抽检、质检试验资料整理、签证及上交归档和试验仪器管理。 8、材料部：1人（其中：部长1人），负责制定材料的采购计划、申报、采购与消耗、验收统计及材料核算等工作。 9、综合部：3人（其中：部长1人，司机2人），负责后勤及综合管理、劳动考勤与考核、工资申报、车辆调配与管理、项目部招待等工作。 10、财务部：2人（其中