项目管理制度-.doc

湖北安联建设集团股份有限公司 项目管理制度 编制： 审核： 审批： 路桥事业部 2017年01月05日 目录 第一章 总 则 2 第一条:项目部 2 第二条:项目管理基本原则 2 第三条:项目部设立 3 第四条:项目信息管理 4 第五条:项目沟通管理 5 第二章 印章与授权管理 8 第六条:项目印章管理 8 第三章 项目组织机构、职责及管理方案 9 第七条:项目组织机构及职责 9 第四章 项目实施策划 13 第八条:项目策划 13 第五章 物资管理 16 第九条:供方管理 16 第十条:计划管理 16 第十一条:现场管理 16 第十二条:出库 24 第十三条:废余料回收处理 24 第十四条:核算管理 27 第十五条:竣工结算 29 第六章 劳务与专业分包资源管理 31 第十七条：分包实施方案 31 第十八条：分包商入场管理 32 第十九条：分包商安全、质量管理 33 第二十条：劳务实名制管理 33 第二十一条：分包商离场管理 34 第二十二条：分包商考核 35 第二十三条：劳务分包商管理流程 35 第七章 机械设备管理 37 第二十四条：管理职责 37 第二十五条：项目设备管理实施方案 37 第二十六条：设备计划与供应 38 第二十七条：设备进场与出场 38 第二十八条：设备使用与维修 38 第二十九条：设备安全管理 39 第八章 工期控制 41 第三十条：进度管理计划 41 第三十一条：施工准备 41 第三十二条：进度控制 42 第三十三条：总平面管理及协调 44 第三十四条：施工（工区）作业面管理及每日情况报告 45 第三十五条：施工影像管理 45 第三十六条：生产统计管理 46 第三十七条：进度检查与考核 46 第三十八条：工序控制 46 第九章 质量控制 51 第三十九条：质量管理策划 51 第四十条：过程和产品的监视和测量 52 第四十一条：不合格品的控制 56 第十章 职业健康安全与环境管理 58 第四十二条：职业健康安全与环境管理目标、指标和方案 58 第四十三条：职业健康安全与环境机构和责任制 60 第四十四条：对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 61 第四十五条：环境因素识别与评价控制 61 第四十六条：环境管理 62 第四十七条：消防管理 66 第四十八条：安全与环境交底与验收 67 第十一章 项目收尾管理 69 第四十九条：收尾工作计划 69 第五十条：现场清理 69 第五十一条：工程移交 70 第五十二条：工程资料归档及移交 70 第五十三条：项目管理总结与项目部撤离 71 第五十四条：工程保修与回访 71 第五十五条：项目部撤消 72 第十二章 施工技术管理 73 第五十六条：项目技术管理策划 73 第五十七条：团队建设 73 第五十八条：施工组织设计 74 第五十九条：施工方案 77 第六十条：技术标准 81 第六十一条：图纸会审 82 第六十二条：技术交底 83 第六十三条：检测试验 85 第六十四条：计量管理 86 第六十五条：技术文件与记录 87 第十三章 项目档案管理 90 第六十六条：项目档案管理目标 90 第六十七条：项目档案管理内容 90 第六十八条：项目经理责任制 90 第六十九条：项目工程施工文件管理 90 第七十条：电子文档管理 91 第七十一条：项目工程声像材料管理 91 第七十二条：保管 92 第十四章 成本管理 93 第七十三条：项目成本管理的定义和原则 93 第七十四条：项目成本管理职责及分工 93 第七十五条：施工图预算 94 第十五章 内部结算管理 97 第七十六条：基本要求 97 第七十七条：月度预结算 98 第七十八条：节点/完工结算 98 第十六章 外部结算管理 100 第七十九条：项目过程报量管理 100 第八十条：项目工程结算管理 101 第十七章 CI与项目文化工作 104 第八十一条：项目CI管理 104 第八十二条：项目文化建设的指导思想与工作目标 106 第十八章 项目考核与兑现 111 第八十三条：考核与奖励策划 111 第八十四条：考核与兑现程序 113 第一章 总 则 第一条:项目部 项目部是企业针对特定工程项目建立一次性组织机构，代表企业履行相关的经济合同。企业通过《项目管理目标责任书》明确其管理目标和责任，并根据各项目标的完成情况接受考核，享受。项目管理基本原则 原则： 公司根据特定工程组建项目部，履行企业与业主签订的工程承包合同，实现企业目标。公司授权项目管理工程建设过程中的质量、安全、进度、环境保护、供方管理等工作，授权项目在规定的权限内对项目资源供给、商务控制、客户管理开展工作。公司拥有项目部产生的一切成果，并对项目部产生的一切影响负责。 系统管理原则：指公司应精心组织各种资源，统筹协调各类