项目管理模版表格1.doc

项目名称: 日期： 总体预算： 版次： 计划开始日期: 计划完工日期: 项目的目的和目标： 项目描述： 项目的主要特点： 假设和约束条件：(可以省略) 项目经理及其授权： 批准人 : (签名) 日 期： 项目概况表 项目范围说明 方面 内容 说明 项目论证 商业需求、需解决的商业问题 项目目标 目标 项目成功所必须满足的定量标准 项目成果 产品范围说明书 可交付成果 项目应创造的产品、服务或成果的特征 产品、服务或成果组成的结果及附带结果 项目要求 要求说明书 技术规定说明书 产品验收准则 批准要求 配置管理要求 说明了可交付成果为满足要求而必须具备的能力 识别项目应遵守的技术规定文件 确定验收过程和原则 识别变更的批准要求 项目实施的配置管理和变更控制水平 项目条件 边界（明确哪些在项目范围之内，哪些在项目范围之外） 进度里程碑、资金限制和费用估算 制约因素、假设 项目组织 初步组织 识别了项目团队和主要干系人 项目风险 初步确定的风险 识别的已知风险 项目范围说明书 项目名称 Project Name： 项目经理Project Manager： 日期Date： 项目发起人Project Sponsor： 编号ID： 版次： 项目论证Project Justifications（商业需求、需解决的商业问题Business Needs and Business Problems）： 项目产品和可交付成果Project Products Deliverables（功能/技术的）： 技术规定说明书： 产品验收准则： 项目目标Objectives（符合S.M.A.R.T 原则）： 时间 Time： 费用 Cost： 不包括的工作Exclusions： 约束Constraints： 假设Assumptions： 主要风险Major Risks： 项目组织Project organization（项目团队和主要干系人）： 配置管理要求： 范围变更的批准要求： 项目预算 日期： 版次： WBS 记帐码 描述 人力资源成本 设备/材料费 外购的服务费 全部费用 项目质量计划表 1. 项目信息 提供项目名称、主管部门、项目经理等与项目相关的一般信息 项目名称： 主管部门： 项目经理： 计划起草人： 项目发起人： 日期： 2. 项目范围 按照项目范围说明书的要求描述项目的范围、主要可交付成果、项目总目标、客户（内部客 户或主管部门）需求、应遵循的程序等方面的信息。 3. 项目的可交付成果 描述项目的主要可交付成果，包括合同规定的可交付成果以及重大里程碑事件。 4. 项目可交付成果的验收标准 描述可交付成果的验收标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户（内部客户或主管部门） 提出的相关质量标准。 5. 项目质量保证计划 确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、 测试标准和流程、质量事故报告、沟通渠道，以及持续改进措施等 6. 质量监督及控制措施 提供有关质量监督与质量控制的措施 7. 质量责任 确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等责任人。 质量核对表 项目阶段 核对内容 项目计划阶段 谁负责制定项目计划？他们的职责是什么？ 项目计划应该包括哪些内容？ 制定项目计划需要哪些信息？从何处获取？ 项目计划的输出文档是什么？谁应该得到这些文档？ 项目管理过程将会用到哪些工具和技术？ 项目管理将用到哪些资源？ 哪些部门会受到项目的影响？这些部门的职责是什么？ 项目实施、跟踪、控制阶段 如何进行交流和沟通？ 如何激励员工？ 如何评估项目的进展？ 如何获取项目进展的数据？需要哪些数据？ 什么时候召开项目会议？如何