项目管理策划案易碧云.doc

宁夏全国性高校电子商务专业理论研讨会 — —策划案 学院：商学院 专业：电子商务 课程：项目管理 小组成员：陈阳 高尚坤 刘晓迪 吉顺发 吴雪梅 易碧云 目录 单元1 项目启动 3 1.1 项目目标 3 1.2 任命项目经理 3 1.3 制定项目章程 3 单元2 项目规划—需求管理与工作分解结构WBS 7 2.1创建项目的工作分解结构WBS 7 2.2项目范围说明书 10 2.3责任分配矩阵(RAM) 10 单元3编制项目进度计划 11 3.1 里程碑 11 3.2 项目活动排序，进度网络图绘制方法 11 3.3估算流程和工具，编制单代号网络图 14 3.4. 估算项目的工作量 15 3.5制定进度计划——项目关键路径 16 3.6 项目进度压缩与优化 16 单元4 项目风险管理 16 4.1 风险识别 16 4.2风险分析 18 4.3风险应对计划，应对策略： 19 单元5 项目执行与控制 20 5.1 项目基准 20 5.2 项目偏差分析与纠偏 22 单元6 项目收尾 24 单元7 总结与回顾 25 单元1 项目启动 1.1 项目目标 为把握当前国内电子商务以及跨境电子商务的发展趋势，介绍电子商务发展状况及探讨现今存在的各种问题，了解电子商务必威体育精装版应用技术、产品和市场动态，经北方民族大学学校及商学院领导同意，委托13级电子商务班班委会于2016年8月15-19日期间在宁夏组织一次全国性高校电子商务专业理论研讨会。 1.2 任命项目经理 任命易碧云为项目经理 1.3 制定项目章程 一、项目名称 全国高校电子商务专业理论研讨会 二、启动项目的理由 本次全国高校电子商务专业理论研讨会，旨在提高本校商学院电子商务专业的办学水平。使得电子商务系的全体老师和同学，认识到自身的优势与不足，与其他高校进行较高水平、较高层次的研讨。把握当前国内国际电商的发展水平及方向，提高当前所教学内容的实际应用性，便于在日后的学系建设过程中提升到一个较高的层次水平。 三、项目目标 1、通过举办此活动，扩大我院电子商务专业的知名度； 2、在2016年8月15日至2016年8月19日的5天内完成理论研讨和带领各位参与会议人员了解宁夏独特的风土人情； 3、将成本控制在25010元； 4、通过此次研讨会，让本校参与的老师学习其他高校教学经验，并根据我校实际情况改进后应用于本校学生教学中； 5、精准把控当前国内国际电子商务发展前景，为我校有关于电子商务的研究提供依据； 6、积累相关经验，为今后建设类似项目提供借鉴。 四、项目范围概述 主要项目范围： 1、会议流程的制定； 2、与会人员的餐饮住宿地点的确定； 3、招待与会人员； 4、研讨会的召开； 5、与会人员参观宁夏风土人情。 主要可交付成果： 1、会议结论 2、规范的项目管理文件 五、项目经理 项目经理人选： 易碧云 项目经理的职责： 项目经理的主要权力包括：招聘项目团队成员，组建和管理项目团队，进而管理与会人员的会议正常召开和招待，在本章程规定的限额之内动用财务资源来开展项目活动。项目经理对在本项目章程之下成功完成项目负完全责任，即按照规范的项目管理方法对项目进行规划、执行、监控和守卫，确保项目在规定的范围、时间、成本和质量等要求之下完工。 六、主要项目干系人 内部干系人 ： 来自学校内部的干系人主要包括：招待所及其负责人、校车及其司机、会议室及其负责人、学生、教师、财务处。 外部干系人 ： 来自学校外部的主