项目管理考试试题2.doc

项目整体管理模拟题 1．下列哪项不是整体变更管理活动? A．确认缺陷补救。 B．确定是否需要变更或变更是否已经发生。 ．维护基准的完整性，只允许被批准的变更纳入项目中。 D．推荐预防措施。 2．您的项目是根据合同进行的，作为项目经理的您对记入文件的变更申请必须由以下哪个 的认可、否决或批准： A．项目赞助人。 B．项目发起人。 C．变更控制委员会。 D．顾客。 3．一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。该额外增加的功能对项目成本或 进度计划没有影响。针对这种变更，应该如何做? A．通知客户。 B．确保营销部门了解变更一事。 C．了解增加了什么功能。 D．执行变更控制过程对变更进行跟踪。 4．在准备项目的组织过程资产时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一 些。变更控制委员会帮助： A．编制变更申请。 B．批准或拒绝变更。 C．制定程序。 D．制定变更。 5．针对内部项目而言，项目工作说明书包括以下各项，除了： A．项目批准原因。 B．项目产品或服务的要求与特征。 C．战略计划。 D．谁做每项工作以及每项工作的完成时间。 6．项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施，但没有做记录。接下来，项目经理应该 如何做? A．就该情况，通知职能部门经理。 B．澄清团队成员这样做的理由。 C．询问这种行为是否应该记录。 D．查询谁引发的问题。 7．在完成项目过程中，管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么? A．如果可能，服从变更。 B．对变更范围获得全面的了解。 C．告诉客户，将要发生变更。 D．要求团队接受变更。 8．以下所有问题都会在项目收尾审计中得到答案，除了： A．项目基准是否符合行业标准? B．项目是否达到其预期目标? C．项目组是否根据计划完成项目? D．项目管理方法论是否发挥作用? 9．项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责? A．项目经理。 B．项目团队。 C．项目发起人。 D．利害关系者。 10．大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。周六晚上，他们还在加班。发生了一些事情，最终项目经理必须决定改变进度计划，将项目竣工日期向后推迟两周。可能发生了什么事情? A．项目发生了紧急变更。 B．发生了范围蔓延。 C．执行状态发生了变化。 D．风险评估失败。 22 11．项目章程已经获得批准，可以进行计划过程。你刚刚被任命为项目经理。认识到计划工作在项目整个生命周期内是一项持续进行的工作；你最可能对下述哪些核心过程进行合并? A．制作工作分解结构和活动定义。 B．活动历时估算和进度计划制定。 ．资源计划编制和成本估算。 D．成本估算和成本预算。 12．未经事先批准，地毯分包商安装了与项目预定的图案稍微不同的另外一个地毯。每平方码的成本差价可以带来大约1万美元的节省。在得知变更之后，项目经理可以采取的最好的行动方案是： A．要求安装预定的地毯。 B．与客户见面，解释发生的情况并祝贺获得1万美元的节省。 ．在变更控制计划内记录变更。 D．确定项目的总体影响。 13．下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法? A．寻找变更来源。 B．在发生变更时，以较快的速度作出变更。 C．防止不必要的变更。 D．将所有变更都提交给变更控制委员会。 14．在开发项目的一个关键程碑处，确定项目实施工作已经落后进度计划两个月。项目经理也担心新的计费系统的设计对于要求的遵守程度和情况。建议实施审计，验证计费系统内包含的各个项目符合要求的情况。建议的审计工作将造成一周的延迟，该审计工作是： A．在该阶段应该避免的一种不必要的工作。 B．配置管理的合法应用。 C．成本／效益分析的例子。 D．绩效测量的例子。 15．在制定项目管理计划之前，应该确定下述哪项内容? A．项目计划更新。 B．利害关系者技能和知识。 C．请求的变更。 D．项目管理各过程。23 16．项目记录中主要包含以下哪一项内容? A．函件．备忘录．描述该项目的文档 B．正式或非正式地提供给任何或所有项目利害关系者的信息 ．由卖方准备的．描述卖方能够并愿意提供所要求产品的文档 D．项目的最终产品 17．新项目执行情况很糟糕，项目可交付成果变更了三次，职能部门经理不断从团队内抽调人员，在第一周内，项目进度基准计划就调整了四次。按常规项目经理为了完成项目工作而进行项目的指导与执行，所收