项目部施工现场质量管理制度.doc

目 录 第一篇 现场质量管理制度 第一章 质量例会制度 第二章 月评比及质量奖罚制度 第三章 三检及交接检制度第二篇 质量责任制 第一章：岗位责任制 第二章：设计交底会制度 第三章：技术交底制度 第四章：质量挂牌制度 第三篇 工程质量检验制度 第一章 施工工具、设备使用前的检验 第二章 建筑材料、构配件进场检验 第三章 “二强”试块强度的检验 第四章 现浇混凝土结构工程实体检验 第四篇 现场材料、设备存放与管理制度 第一章 材料设备、构配件的进场检验制度 第二章 现场材料的存放与管理制度 第三章 现场机械设备使用管理制度 第五篇 搅拌站管理制度及计量设置控制措施 第一章 砂浆搅拌站（点）的管理制度 第二章 计量器具的管理制度和精确度控制措施 第六篇 工程成本核算管理制度 第一章 项目任务书管理办法 第二章 项目成本核算管理办法 现场质量管理制度 第一章、质量动态分析会制度 项目部建立质量动态分析会制度，固定每旬召开一次质量动态分析会，即每月的10号、20号和30号召开质量动态分析会。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业施工员、劳务队管理人员、各工种班组长等人员，必要时邀请监理工程师参加。 召开质量动态分析会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量动态分析会以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均要按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者给予必要的处分和处罚。 现场质量动态分析会的研究成果或决定以书面形式下达项目部各部门及施工班组执行。并上报公司质量部。 第二章、月评比及质量奖罚制度 一、月评比办法 为了确保工程质量，提高企业信誉，促进管理水平再上新台阶，特对工程质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，分别针对项目部管理人员以及一线施工班组进行综合评比。 二、奖励标准 （一）项目部管理人员奖励标准 评比总分第一名的选手，项目部给予奖励500元；总分第二名的选手，项目部给予奖励300元；总分第三名的选手，项目部给予奖励100元。 （二）施工班组奖励标准 项目部要求班组完成的分项工程质量的合格率达100％，优良率85％以上。 1.一次检查达不到质量标准要求的班组每一检验批将处罚500元，并承担返修返工费用。 2.每个分项工程100％达到优良标准要求的班组将奖励500元。 3.在由业主或公司组织的质量大检查中，其检验批实测项目合格点率达95％以上的，项目部奖给300元。 4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。 5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。 第三章、三检及交接检制度 一、 在项目经理及项目技术负责人的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业施工员复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接检查制。 1.班组长要组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按规范要求进行自检。 2.班组长要经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3.班组长全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。 4.班组长要参加项目部组织的检验批、分项工程质量验收评定。 5.班组长认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的材料、构配件要拒绝使用，并及时汇报给专业施工员。 6.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。。 7.在施工操作中，不断总结经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。 二、班组成员在班组长领导下，担负每一道工序自身操作质量的责任，特别要求员工做到： 1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程坚决返工重做，直到符合质量标准。 3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。 4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质