V1-产品经理和项目经理的区别.pdf

产品经理和项目经理的区别 引用专家的话:“产品经理靠想，项目经理靠做。 产品经理是做正确的事，他主要考虑的是其所领导的产品是否符合市场的需求，是否 能给公司带来利润。 项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成 目标。” 项目经理负责一项产品的成功交付—一次带着 目标、范围、截止日期、预算、和其他 约束条件的奋斗过程；项目经理会协调资源、管理问题和风险、以及和需要完成这个项目 的各种不同的小项目组的基本合作。由于他们关系到产品，项目能够构建一个产品，为产 品增加一些新的功能点，或者为产品开发新的版本或扩展功能。当项目完成后，项目经理 通常会移至另一个新的项目，它可能是另一种不同的产品。 产品经理要负责产品的总体和长期的成功。一旦开发这个产品的项目完成了，这个项 目经理离开了，产品经理仍然需要管理整个产品的产品周期。这个产品相关的其他项目可 能会参与进来，产品经理是一直贯穿始终的一根线——定义项目目标，引导团队达成已经 明确的业务目标。 这两个角色的挑战是他们彼此经常意见不一致。产品经理可能想增加很多功能点，以 便满足发现的用户需求，但是项目经理为确保预算内按时完成项目，想要尽可能的控制功 能点的范围。传统的定义（或许有点脱离实际情况）经常曲解项目经理是疯狂的致力于项 目能够在预算内，按时完成，一点也不考虑它是否满足市场、用户需求。 优秀的产品经理和项目经理能够在这些小的分歧上找到平衡点。好的项目经理知道一 个项目真正的成功不是是否预算内按时完成，而是是否实现了既定规划和目标。优秀的产 品经理知道，如果项目一而再，再而三的时间后延，并且一直不推向市场，也不会因为超 出预算过高而停止的话，世上所有的功能点都不是问题，都会实现。 关于项目管理和产品管理的一些很重要观点： 1.就想每个产品都有一个产品经理一样，每个项目也需要有一个项目经理； 2.因为产品经理认为他们能够管理他们自己的项目并不意味着他们可以管理。 3.项目经理涵盖的技术、才能、性格和产品经理有非常大差别； 4.就像很难找到一个即懂产品管理又懂产品市场的一样，很难找一个能胜任产品经理 和项目管理的人。 5.项目经理不是产品经理的垫脚石，反之亦然； 6.好的项目经理和产品经理同等重要； 7.找一个优秀的管理项目的项目经理会帮你成为更好的产品经理； 8.项目经理在项目上花的时间越少，花在产品经理身上的时间会越多； 9.避免产品经理和项目经理的分歧的有效方法是双方需要尽可能全部在规划和目标上 达成一致。 项目经理管理的对象是项目，因此他不会很注重产品本身的市场需求以及业务逻辑的 问题。 项目经理的职责与技能 一、项目经理的职责 从总体上讲，项目经理应确保项目范围在预算内按计划优质完成，达成项目目标，使 客户满意（按项目的不同来源，客户可以是企业内部的某个部门或管理层也可以是外部企 业或机构）。因此项目经理的基本职责就是领导项目的计划、组织和控制工作以实现项目目 标，以及对项目成员的工作绩效进行考评。 1. 明确项目目标 在进行项目计划前必须明确项目目标和客户期望，一方面要保证项目目标与企业经营 目标的一致性；另一方面要与客户明确项目范围，并取得一致意见，通常这一点在签订项 目合约前就应明确，并在项目启动会议上再次确认。 项目经理还应保证项目目标被每一位成员所理解，以建立项目团队的共同使命与愿景， 鼓励并帮助项目成员把项目工作与个人职业生涯计划联系起来。 2. 制订项目计划 根据对国外成功的项目经理的调查，他/她们都把计划作为项目成功的首要因素。制订 项目计划时应由项目经理负责，项目团队成员参与一起制订，设立项目里程碑，分解目标。 这里，项目成员（至少是核心的项目成员）对项目计划的参与是非常必要的，它使计划更 切合实际，易于普遍认同，并在执行阶段可以减少阻力，成员为了按计划实现目标能更加 投入。通常，该计划应接受上级及客户的评审，获得认可。 3. 建立项目管理的信息系统 根据企业的IT应用水平建立手工或电子信息系统，并确保每一位成员都能正确理解及 时交流信息的重要性，并熟练运用这些系统，保证项目实际进程的信息及时获取与交流。 信息交流的对象包括：项目组成员