领导力与执行力100.ppt

领导力与执行力 钟志朗 广州景惠医院管理顾问机构董事、副总经理、管理顾问 医学学士、国际工商管理硕士、法国访问学者 不同员工的定位 领导：战略与监督 中层：执行与反馈 基层工作者：参与和学习 注意：定位很重要 成功领导者的要素 智商：客观观察事物并用知识解决问题的能力 情商：在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质 胆商：领导遇到特殊问题时敢于作决定 素质：包括良好的身体素质和心理素质 资历：包括工作阅历和从业资格 领导魅力 以影响力赢得追随者：“管理其实很简单，做好自己再叫别人如何做就可以了”（孔子） 以亲和力征服人心：平易近人的领导形象，良好的沟通能力，走进员工的私人生活领域 掌握授权的艺术：针对员工不同的成熟度给以不同的授权和不断激励 科学的控制：既要控制又不要专制 激发团队的活力：利用好团队的优势可以明显地放大领导力 执行力三要素 用正确的人 做正确的事 正确地做事 有执行力的领导 了解自己的组织和员工 实事求是 明确目标与不同目标的优先级 跟进意识 对执行者论功行赏 提升员工的能力和素质 了解自我 有执行力的员工 自主 注意细节 为人诚信、有责任心 善于分析、判断和应变 求知欲、成功的欲望 创新精神 对工作投入 人际关系良好 执行力的几个要点 短板原理 100-1=0 蜂王原理 自觉维护领导的权威 第一原理 争创第一的信念 点线原理 汇点成线，线织成面 刺猬原理 注意保持适当的距离 避开执行过程中的误区 角色误区：把别人当成自己 思维误区：把战略当成策略 程序误区：把过程当成结果 文化误区：把经验当成知识 过程误区：把技巧当成原则 *