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领导力21法则要点
你找到的人未必是你想要的,而是你自己是怎样的人,就会吸引怎样的人来跟随你 好的领袖知道,成功的秘诀在于找人才来弥补他的短处,这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事 如果你认为属下应该有更好的素质,那么就该是你提升自己素质的时候了 磁力法则物以类聚,你是怎样的人,就吸引怎样的人来跟随你 法则9 卓有成效的领袖知道,在你要别人伸手支持之前,得先感动他们的心 与人亲善的秘诀在于认识到;即使在一个团队里,你也必须把人当作个体来看 如果想要人跟随你,就不可低估与人建立关系所产生力量 带领自己用头脑就足够了,带领他人要用心才行 亲和力法则领袖知道,得人之前必先得其心 法则10 人们不在乎你多有学问,他们比较在乎你有多在乎他们 领袖的潜力是否能够发挥,取决于核心成员的素质。如果这些人有能力,领袖就能带出极大的影响,不然,领袖也无能为力 领袖身边的核心圈足以影响领袖,以及影响整个组织潜力的发挥 核心圈法则核心圈的水平,足以决定你的成败 法则11 核心圈的组成分子 依据机构里的成员对于领导者的回应可分成三种:积极起而跟随者、迟疑而不知如何面对者、消极而不敢有所为者 最佳核心圈组成人员: 具有潜力者:那些自己愿意追求上进的人 积极乐观者:那些能够在机构里带动士气的人 助你成功者:那些催化你成为领袖的人 能增产者:那些能够造就他人的人 能验证价值者:那些能够栽培其他领袖的人 最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉 你如果想做个成功的领袖,就必须懂得授权 授权式的领导模式不依赖于职位权威,而是使所有人都有机会负起领导的角色,如此一来,他们就能轮番贡献自己的长处 授权法则有安全感的领袖才肯授权与人 法则12 福特二世和祖父亨利·福特和父亲埃迪塞尔·福特 亨利.福特和其孙子亨利二世都是授权的破坏者。从福特公司出来的艾柯卡说道:我所看到有关亨利的第一手观察资料是,他有一种龌龊的习惯,专把有能力的领导者排斥出去 亨利二世对艾柯卡说:如果一个人对你做事,别让他太安逸而松懈下来或让他自己觉得很有安全感,要常让他无法预料你的反应,使你的手下始终保持焦虑不平衡的心态 艾柯卡 领袖违反授权法则的原因 渴望工作上的安全感 抗拒改变 缺乏自我肯定 领导分析家林勒﹒麦克法兰、拉里﹒塞恩和约翰﹒切尔德勒斯都深信:“授权式的领导模式不依赖于职位权威,而是使所有人都有机会负起领导的角色,如此一来,他们就能轮番贡献自己的长处” 马克·吐温 当你不计较功劳时就能成就大事 惟有当你愿意把功劳给别人时,才会真正成就伟大的事业 栽培其他领袖的惟一方法,就是使你自己成为更好的领袖 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才,领导人才越多,成功的可能性就越大 如果你想继续成长而成为一个领袖,就得花时间与最优秀的领袖在一起 领袖不会去聚在一起,你必须一次一个地把他们挑出来 增殖法则名师出高徒,只有领袖才能带出领袖 法则13 只有领袖才能带出领袖 能栽培其他领袖的人所具备的素质: 顾全大局 吸引潜在的领袖 创造适合于领袖成长的环境 他们如何成为领袖? 自然的天赋 10% 危机所产生的结果 5% 其他领袖的影响 85% 请先告诉我,那些人是否拥护你? 你想我带的这群人会不会拥护我的目标? 领袖先找到目标,然后找到一群追随者;而一般人却是先找到领袖,然后才认同领袖的目标 人们一旦拥护某人,就乐意跟随他的目标,人们乐意追随那些他们能够认同的人 身为领袖,如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对”的事情就有功劳,成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量 接纳法则想要人们认同你的想法,必须先让他们接受你这个人 法则14 领袖 接纳 领袖 不接纳 目标 采信 全心跟 随领袖 换个领袖 目标 不采信 换个目标 换个领袖 职业体坛教练经常更换但目标永远一样 美国的全国妇女协会总是强烈职责性骚扰事件,但是当宝拉.琼斯控告克林顿总统性骚扰时,全国妇女协会却继续支持克林顿总统,Why 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力,而使他们内在的特质得以浮现出来 一个团队不管拥有多少人才和潜力,惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功 斗士的心态—为求生存而奋斗的精神,百是创造本公司文化的原动力 制胜法则领袖必须为他的团队找出一条制胜之路 法则15 危机似乎能将领袖身上最好或最坏的特质逼出来 狄克和莫里斯兄弟是麦当劳的催生者,因为麦当劳赚了不少钱,可以说是卓有成效的管理者,但是到了瓶颈(发展连锁店)就被盖子所限无法跟好的发展,一直到科洛克的出现,向狄克和莫里斯兄弟买了经营权,和一群伙伴开始走连锁之路,开始八年不支薪,甚至贷款来经营麦当劳,随后获得成功。科洛克是个领导者,可以走好连锁经营之路来赚大钱 * * * * * 哈顿理财公司的广告词
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