如何做好班组长.pptVIP

班组管理 班组是制造业企业一个最基本的生产作业单位，一般来说：班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，它由同工种员工或者性质相近、配套协作的不同工种员工作组成。 班组的特点 班组结构的显著特点－－－小 班组生产管理的特点－－－细 班组工作的特点 －－－全 班组长工作的特点 －－－实 班组管理 班组管理的内容 班组的标准化工作 赶牛车的故事 父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。 到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！” 牛应声而动。? 管理的标准化工作 标准化的建议和体会 班组长的作用 影响决策执行，影响着企业最终目标的实现 是承上启下的桥梁，联系员工和领导的纽带 生产过程中最直接组织者和参与者 哥们儿义气型 哥们儿义气型的班组长对待班组成员常常是 称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容 易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早 已把自己混同于非正式的小团队的小头目， 没有发挥应有的班组长的作用。 如何提升班组长的管理技能？ 计划、组织、协调、控制、监督 管理的五项工作 如何提高影响力 服人者， 德服为上，才服为中，力服为下。 力服 力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。 力服的优点是解决问题迅速、简单，特 别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是 下级容易形成口服而心不服，不能持久。 如何提高影响力 如何提高影响力 才服 才服是以自己的才能引导下属，让其理 智地服从。 如何提高影响力 德服 　 德服是靠自己高尚的人格使下属心服口　　 服， 当前尤为强调班组长要以身作则的精神。 制度－－对事不对人 企业中常常有这样的现象，某个员工触 犯了规章制度，但是由于触犯规章制度 的是个劳模，或者由于其它什么原因， 为了维护他的威信，就免于处罚，或下 不为例。即使处理 制度－－对事不对人 也是“高高举起，轻轻放下”，来个大 过小罚。如果用这种方法来处理，规章 制度就失去了权威性，不能服众。要维 护规章制度的权威性，就要一视同仁， 使其产生“炉火效应”，即谁摸它都烫手， 老总也不例外。 制度－－对事不对人 在某位总裁的办公室的墙上挂着一幅醒 目的条幅，上面赫然写着：“规章制度 大于总裁。”就体现了这么一种思想。 1.计划: 做好计划，包括： 年度计划 月计划 每天的计划，做到有条不紊。 如何提升班组长的管理技能？ 如何提升班组长的管理技能？ 2.组织: 组织生产，在组织生产中应注意如何 用好班组的全体成员，如何坚持严格 的班组规章制度。 3.协调: 协调好员工之间的关系，以提高员工的 主观能动性和工作积极性。 如何提升班组长的管理技能？ 如何提升班组长的管理技能？ 4.控制: 控制生产的进度、目标。 * * 如何做好班组长 2013.04 课 程 大 纲 1.班组长定位 2.四种类型员工分析 3.班组长的作用 4.自我认识---管理类型 5.如何提升管理技能 6.管理案例分享 班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在班组中得到执行。所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组管理的目的：实行企业和车间多规定的要求 班组管理的方法：对班组资源加以合理有效的利用 班组管理的对象：班组内部的人、财、物 班组管理：对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。 班组的标准化工作 班组的教育培训工作 班组的规章制度 班组的原始记录 班组的定额工作 班组长 管理的标准化 针对班组长日常的工作，如何把它们进行规范，形成习惯化，进而形成管理的标准化。 生产程序 形成标准化 运用流程，使得生产过程更加安全，更加高效。确保产品品质少发生变异。 培养出一套适合自身的管理习惯 牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯,当好的管理习惯积累多了，自然会成为一个优秀的管理者。 良好的标准来之基层 打破常规 勇于创新 班组长态度 班组长的地位 在公司中，在纵向结构上划分三个层次： 经营、管理和执行层. 经营层 管　理