第八讲：领导效率.ppt

第八讲 怎样做好领导工作 （领 导 效率） 中共河南省委党校 张传玺 一、牢牢记住自己最基本的职责 （一）根本职责 1、规划目标 2、选才用人 3、制定规范 （二）经常性职责 1、决策决断 2、调查研究 3、学习思考 （三）一把手职责 总揽全局，谋划战略； 把关定向，理清思路； 知人善任，带好队伍。 正职要努力做到： 1、全局整体意识 2、统揽不包揽 3、放手不撒手 4、当首长不当家长 5、揽过不揽功 （四）副职职责 竭诚辅导正职，充分尊重正职，维护正职的核心地位和工作权威。切实起到： 助手作用；参谋作用；先锋作用； 补充作用。 副职要努力做到： （1）配合不争权 （2）用权不专断 （3）揽事不越位 （4）有才不显才 （5）尊重不“奉承” （6）尽职不争功 二、领导者要做领导的工作 （一）用好法定权力 法定权力，指领导者履行职务所赋予的与职位相当的权力。具体内容包括： 对组织重大问题的决策权；对组织各种活动的指挥权；对组织人财物的支配权；对上级机关的建议权； 对下级的授权权；对外工作的代表权。 1、用权要规范 2、用权要谨慎 3、用权要有效 （二）正确领会领导意图 领导意图，指上级领导在布置工作、下达任务、发出指令时，希望达到某些目的的打算或精神实质。正确领会领导意图的途径： 1、从领导签发的文件中领会 2、从领导批示中揣摸 3、从主动询问中获得 4、从平时言谈中捕捉综合 5、从讲话、报告中把握 （三）狠抓工作落实 所谓落实，就是使上级的政策、决策、措施以及本部门的计划、安排等得以实现的过程。 1、严格责任制 2、深入调查研究 3、注重细节 4、加强督促检查 （四）充分授权 授权，指领导者在向下属布置工作任务时，委授一定的权力和责任，使下属有相当的行动自主权。 1、大权集中，小权分散 2、因事择人，视能授权 3、授权不越级，分权不放任 4、疑人不用，用人不疑 5、责任要明确，权力不重叠 （五）集中精力于关键领域 抓关键 抓重点 抓中心环节 抓主要矛盾 抓薄弱环节 抓关键链条 打通“瓶颈 ” “弹钢琴” 处理好中心工作与一般工作的关系 1、抓准关键 2、抓紧关键 3、“两手抓” 三、处理好与上级的关系 上级关系好坏，关系到下级： 工作环境； 工作绩效； 升迁荣辱； 心理健康。 处理好与上级的关系，实质上是如何当好下属。 最基本的是要做到： 尊重， 服从， 尽职。 （一）了解上级，适应上级，助其长，避其短 1、了解上级的个性、长处、弱点，树立助长避短意识 2、适应上级的工作方式和生活习惯 作息习惯 沟通习惯 阅读习惯