营销人员晋升与保级标准表.pdf

营销人员的晋升表 晋 升 业绩指标 客户数与 学 习及 培 养干 关键指标 岗位 管理指标 通关 部 实习 出单并超 超过2 个成 参加新 —— 出单与新 业务 过2 万 交客户 员工学 客户达标， 员 习并考 在二个月 试通关 之内完成 业务 连续二个 累计企业 参加业 增员 1 连续三个 员 月出单业 客户超过 5 务流程 人 月业绩达 绩超过5 万 个，每个业 培养并 标 绩超1 万 通关 高级 连续三个 重复消费 参加储 增员 1 竞争力排 业务 月，出单业 单 超 过 备经理 人 名在前 10 员 绩超过 10 50％，客户 培训并 位 万 超过10 家 通关 代经 团队业绩 重 复 超 参加储 组建新 竞争力排 理 20 万 50 ％客户 备经理 团队，团 名在前 10 超过20 家 培训并 队超过3 位 通关 人以上 经理 连续二个 管理满意 参加储 组建团 竞争力排 月单月业 度 超 过 备经理 队并形 名在前 5 绩团队业 80％ 培训并 成团队 位 绩 40 万或 获证书 业绩，培 取得冠军 养高级 业绩 业务员2 名 高级 团队业绩 培养一个 参加储 培养代 电网指标 经理 60 万 以上代经 备总监 经理两 在 3 次以 理，团队客 培训 名 下 户量在经 理团队中 为前二名 代总 团队业绩 具有行业 参加储 培养经 管理满意 监 80 万，代总 产品营销 备总经 理2 名， 度 超 过 监业绩排 或城市营 理培训 团队业 85％ 名竞争力 销的业绩 并通关 绩达标 第一位 排名前三 名业绩 总监 连续二个 行业产品 参加储 培养经 管理满意 月，单月业 销售额排 备总经 理2 名， 度 达 标 绩：团队业 名 PK 前两 理培养 团队业 85％，业绩 绩100 万， 名，客户数 并通关 绩达标 增长率超 竞争力排 量排名前 过10％ 名前二位 两名 事业 连续业绩 行业事业 参加企 培养总 管理满意 部总 超过300 万 部产品销 业总经 监超过 度