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领导者综合管理培训 人力资源部编 营造民主化的管理机制对于一个现代企业而言是必然的选择。 然而问题在于，从集权到分权需要有一个过程，权力再分配的完成需要一段时间，否则形成权力真空会给企业带来更大的伤害。 在管理与权利的平衡之间，每个企业内部的情况都不同。企业应根据自己的情况来选择自己的发展道路，这中间的经验有时是难以互通的。 引 言 目 录 第一章 管理升级 第二章 领导者 第三章 管理时间 第一章 管理升级 企业分权的理论过程，在具体实践中不同的企业应针对不同的情况加以安排 第一节 管理升级时机、目的以及实现管理模式变更的前提条件 第二节 有效的管理提升、管理升级的合理流程 第三节 高效的人力资源管理、人力资源管理的提升、传统企业与现代企业对员工认 识的区别、现代企业与传统企业在管理上有完全不同的思路 第一节 管理升级的时机（完成从无到有，从小到大的企业管理升级是当务之急） 管理升级，是指一个企业在完成了原始积累之后，进入了相对的稳定期时所涉及的一 种发展策略。 企业是否已经进入了管理升级的阶段是非常重要的，主要衡量以下几个标准： 1、企业利润是否有所下降 2、企业是否已不存在生存危机 3、员工数量是否已经增长到难以管理的地步 4、是否在相当时期内，企业积累没有得到高速的增长 5、是否已经拥有相当的投资能力 6、 企业负债情况是否在安全系数之内 问题1：企业已经在市场小有名气，如何才能更加强大？ 第一节 管理升级的目的 管理升级的目的是将企业带入更高的发展目标，并达到这一目标 1、企业是否已经能在分权的状态下高效率运转 2、质所带来的利润是否已经超过了量的利润 3、利润点的分配是否合理（一般而言，公司80%的利润应由20%客户带来） 4、企业文化中强制性因素所占比例是否足够低 5、监督权是否与管理权分开 管理升级主要解决人力资源、客户资源、管理资源和权力资源四个方面的问题 1、形成合理的，规范的管理秩序 2、在产权、管理和文化上达成最有效的分配 3、形成企业文化 4、形成科学有效的决策机制 5、使业务增长的模式从量的积累到质的飞跃 问题2：管理升级是企业能够“上台阶”的基础，您对此有何体会？ 衡量一个企业管理升级是否成功的标准是： 管理升级的目的是： 第一节 实现管理模式变更的前提条件 ： 管理结构的变革往往面临着巨大的风险，充分认识各种可能的影响因素对于降低管理升级的风险非常重要 对于管理模式的变更的前提条件主要有4点： 1、构建合理的物质平台 2、构建健康的文化平台 3、建设科学的运作平台 4、构建高绩效的素质平台 第一节 转型期领导者素质的要求： 对于管理升级中的企业领导者而言，是在完成从个人独裁到集体管理角色的转变 企业的管理人员必须在5个方面改变自己的心态： 权力分配后产生的失落感 急功近利的心态 对财务管理的公开化产生的抵触心理 对具体工作的热情 对自己打江山的骄傲感 问题3：企业在管理升级过程中，存在哪些问题和困难？ 问题与讨论 发展失控的恶果 亚当·奥斯伯乐的奥斯伯乐计算机公司成立于1981年。不久，奥斯伯格公司就推出了一种便携式个人计算机，比其它的产品先进很多，产品价格比其它生产商推出的产品低几百美元，因为经营成本低。 在成功的市场营销策略下，奥斯伯乐公司的产品很快成为抢手货。到1981年底，销售额就超过了1000万美元。到1982年年底，销售额更超过了一亿美元。由于竞争者已进入便携机市场，奥斯伯乐公司开发出了更多更好的便携式个人计算机，这些计算机甚至与IBM推出的IBM PC不相上下。许多投资公司开始看好奥斯伯乐，并要求入股投资，奥斯伯乐是美国硅谷当时一段时间发展最迅速的公司，其发展速度甚至超过了苹果公司。 但好运不长，由于亚当·奥斯伯乐是实干家，而非优秀的管理者，公司规模扩大后，管理出现混乱，在大量的广告投入之后，1983年公司出现了亏损，这个消息使众多的投资者开始观望，从而造成公司股票上市失败，在大量债款挤压下，奥斯伯乐公司被迫提出了破产保护，自此便殒落了。 问题：奥斯伯乐公司在短短的几个月问题从高峰掉到破产的边缘，根据经验，您认为它的问题出在哪里？ 第一节 第二节 有效的管理提升 管理平台的建设是能否建设正确、有效的管理机制之基础 1、衡量管理提升成功与否的客观标准 一般的情况下，应从以下的