《打造上下一心,将士用命的企业文化》大纲.pdf

打造上下一心，将士用命的企业文化 品牌讲师：翁向东 课程背景： 本课程快速教会学员规划并导入真正融入公司全体员工血脉与灵魂深处的企业文 化，使整合人力资源过程中的内耗降低。激发经理人与整个公司上下的责任感、使命感、 主动性、创造性，能够按照“每个人都是自己事业的老板”的心态全身心投入公司的事 业，为企业的跨越式发展提供源源不断的精神原动力。 课程主题： 一、 企业文化本质与企业文化落地的标准 二、 企业文化与战略的关系 三、 成功企业文化的共性 1. 优秀企业文化的发展离不开一两位强有力的、具有人格力量的领导人物 及其领导团队； 2. 优秀企业的文化凝聚了开创性领导人的核心价值观并集中体现了一套 实现核心价值观的实际做法； 3. 优秀的公司更彻底地向雇员灌输它们的核心价值，并创造出一种强烈崇 尚其核心价值的氛围； 4. 优秀公司的文化传统强到你别无选择，要么顺应它那套规矩，要么另谋 1 高就； 5. 即使开创企业的领导人物离开了公司岗位，大家仍然共同尊奉由企业文 化体现和保护的核心价值观，公司因而长寿。 四、 企业文化与管理的区别与关系 五、 企业文化的三个层次 六、 企业文化的功能 1、 导向功能 2、 激励功能 3、 凝聚功能 4、 教育功能 5、 约束功能 6、 改善人际关系功能 7、 提升企业美誉度功能 七、 企业文化缺失的弊病：  员工缺乏基本的敬业精神，工作任务经常一拖再拖；  你的员工缺乏对结果负责的精神，总能为自己的不胜任、业绩不佳找出一 大堆借口；  你的员工总觉得自己是打工的，是在为老板、为别人干活；没有高度意识 到一切的努力和付出是为了自己！  为什么中层主管有心态不正、言行不一、归罪于外、雇佣思想、心理脆弱、 局限思考、被动行事的恶习？  为什么经理人能奖不能惩、能伸不能曲、能上不能下？ 2  人才频繁流动，工作延续性差，知识积累无法完成，重新招聘人才耗费大 量的成本与精力 八、 优秀企业文化的目标 1.形成上下一心，将士用命的空前凝聚力、进取心； 2.让员工意识到每一滴的汗水与付出都是先为自己然后才是为公司，从源 头上激发主动性和责任感； 3.养成对结果、对业绩、对利润负责任的精神； 4.养成不再找借口，凡事从自己身上找原因的风气； 5.养成凡事想上级所想，想在上级前面，上级没有想到就率先想到并出色 完成的工作态度； 6.养成迅速行动的执行力，决策一旦形成便能进入高速、高效行动，并最 终取得赫赫战果； 7.养成公司制度、规定一旦出台，一竿子插到底迅速、坚决地贯彻执行； 8. 团队有崇高的使命与愿景，志存高远而脚踏实地，风栉雨沐而始终不悔； 9.用强势的文化让空降兵产生对公司的由衷认同，对公司制度的敬重，从 而主动按公司文化与制度行事。 九、 实效企业文化的建设之道 ——系统化。建立系统清晰的企业文化体系，杜绝闪点式的、零散的、没有根基的 企业文化 ——生动化。企业文化没有生动化的说明和阐述，给人大而且空的感觉，生动性不 足，往往说了很多却如同空穴来风，没有实际价值。 ——内化与多赢。老板本位主义的企业文化一定是无法真正走进员工内心世界的。 ——综合宣导。缺乏全面的宣导体系，在执行中宣讲枯燥无味，较少用隽永，幽默， 打动员工内心的话语，很难激发员工的主动性和创造性。 ——严密论证。缺乏严谨科学的论证体