3月1日牛人解答：能力素质模型如何建立？.pdf

2016 年3 月1 日牛人打卡管理笔记 能力素质模型该如何建立？具体实施细节有哪些？ 主题描述 我所在的公司是做路桥设施的，属于国企改制过来的企业，所以各项福 利比较健全，现有员工240 人左右，老员工占绝大多数。其中一小部分是在 办公室坐班的，还有一大部分是经常在外施工或出差的。 基于公司目前的发展需要，上半年公司打算建立各岗位的能力素质模 型，我们部门很多都是老人儿，像我这样毕业才1-2 年的算是新人，我也想 趁这次机会多学习一些，所以向领导主动请缨，但是俺以前木有接触过这块， 请各位牛人指点一下。 请教各位牛人，能力素质模型该如何建立？具体实施细节有哪 些？ 提到模型，有的就认为很高大上，甚至与高等数学的模 型联系起来。虽然今天话题中的“冰山”提供了思维借鉴，但必 须结合公司特点来建立岗位素质应当具备什么，否则，建立起来 秉骏哥李志勇 也难以实施，没有生命力，产生不了效益，甚至带来众人抱怨。 结合楼主公司情况，有以下想法： 获得各级领导支持 公司福利比较健全，而且有国企背景，按理讲，可以以此为 由来完善岗位素质要求，一是对公司未来人才发展有利，二是为 人资管理的招聘、薪资职位异动甚至考核等提供参考。这些道理， 楼主给领导讲清楚，就容易获得他们的支持，能够获得公司总经 理的同意甚至总经办的协助最好。 没有领导的支持，再好的方案和群众基础也难以得到实施。 1 更多HR 资料请点击：/ 2016 年3 月1 日牛人打卡管理笔记 所以，领导作用，楼主一定要把握好。 书面计划一定送批 制订公司各级岗位的能力素质条件和要求不是一件轻松的 事，也不是短时间内或者靠几个人能够完成的，必须有一个推进 小组，正如6S、ISO 推进工作一样，形成项目制，列好组织结构、 工作流程、管理办法等，同时将各阶段工作按照5W2H 方式列成 表格，并各级领导审批。 在实施过程中，各项工作均需按周进行检讨，有否需要调整 计划的地方，对拖拉行为和人员要严肃批评和处理。 依靠老人了解实情 既然老员工占绝大多数，而且是国企改制的路桥设施企业， 作为只有1/2 年经历的楼主，切不可急于展于自己的能耐，搬理 论或指手画脚等，只要对老人儿以礼相待，多加尊重，他们会喜 欢表现自己的，而且他们在公司内部的话语权较大，更容易达成 协议，楼主只需做牵头、组织、记录、整理者就好，只是偶尔可 以发表一些个人看法，切忌说多了。 大致内容包括如下 针对楼主所在公司情况，素质要求的内容大致可以有这些方 2 更多HR 资料请点击：/ 2016 年3 月1 日牛人打卡管理笔记 面：年龄、性别、专业、学历、工作经历、职位经验、培训阅历、