RUP大讲堂-07-SOA的业务本质.pdf

RUP大讲堂(第七讲)-SOA的业务本质 内容 当前背景 SOA的发展历程 什么是SOA SOA的价值 SOA的业务本质 综述 业务流程设计 组件化业务模型 分析样例 SOA的技术开发实践 小结 2 当前背景-中国企业的状况 IT 成熟 中国企业 国际领先企 度 业 阶段 1: 启动 阶段 2: 扩展 阶段 3: 控制 阶段 4: 整合 缺乏集中控制 区域IT组织各自为政采用集中控制 IT组织能有效支持 IT组织 没有明确的管理流 存在IT支出过多的倾建立正规管理流程 不断变化的业务目 程 向 标 满足低层次业务 对新系统和技术缺 采用标准架构 应用系统和数据 系统架构 流程的自动化 乏协调 现有系统初步合理 全面整合 IT覆盖达到10% IT覆盖达到25% 化 IT覆盖达到75% IT覆盖达到50% 极少的IT基础设 IT基础设施采购效 整合基础设施，技 企业各级各层均 基础设施 施 率不高 术标准化 能对供应商实行 可以选择的供应 供应商多，缺乏管 建立供应商管理指 有效管理 商极少 理指导原则 导原则 资料来源：“阶段理论：各层次IT采用和组织学习框架”，哈佛商学院; IBM Analysis; 变化率 持续加快，对速度，灵活度和对变化的适应性越来越重要 3 当前背景-IT架构成为业务创新的”瓶塞” 孤立的系统和应用无法重用，每个项 目都是一个小社会，但是整个企业/行 业还是一片片的孤岛和荒漠 客户 某部门 随机的整合建立了一些难以改变和维 护的联结 共 享 标准的缺乏使得有意义的互操作性成 供应商 服 为天方夜谭 务 外包服务 僵化的基础架构使得在现有基础上渐 进式的优化无法‘值回票价’ 4