《精华HR培训资料-现代企业职位分析》第05卷.pdf

www.sc-eHR.com 第5章 职位分析的方 第5章 职位分析的方 法 法 63 www.sc-eHR.com 第 五 章 职位分析方法 第一节 职位分析方法分类 一、职位分析方法分类 （一） 分类的依据 在职位分析的实践中，根据职位分析导向、分析对象的差异，形 成了一系列不同的职位分析方法。这些职位分析方法的差异体现很 多的方面，大致可以归为以下四类（详见表5-1）： （1）分析的维度不同； ； （2）数据的来源不同 （3）收集数据的方法不同； （4）分析深入的层面不同。 表5-1 ： 不同职位分析方法分类的依据比较 分析的一级维度 数据来源 分析深入层面 数据收集方式 1、组织哲学及架构 1、职位分析师 1、工作职责 1、观察 2 、相关法律要求 2 、直接上司 2 、任务 2 、个体访谈 3、工作职责 3、高层管理者 3、活动 3、群体访谈 4、工作情景 4、任职者 4、基本动作 4、专家讨论会 5、使用器械、装备 5、技术专家 5、工作维度 5、问卷调查 6、工作绩效标准 6、内部培训专家 6、任职者特质 6、工作日志 7、任职资格 7、内部/外部客户 7、定量定性分析 7、研究文献 8、关键事件 8、内部其他成员 8、亲自参与工作 9、工作动作及流程 9、现有相关文献 9、改进原有成果 10、职业生涯通道 11、培训开发需求 64 www.sc-eHR.com 第 五 章 职位分析方法 （二）职位分析方法分类 要素差异的多样性决定了职位分析方法的丰富性与多样性。在现有 的数十种职位分析方法中，有既有传统与现代之分，也有定量与定性 之分，还有根据其不同的用途也可以将其划为若干类属。本书根据实 际运用与分析的方便，在借鉴国际通行的分类方法的基础上，将各种 职位分析方法归入如下类（见表5-2）： 表5-2 ： 职位分析方法的分类 通用工作信息收 以人为基础的系统性方法 以工作为基础的 传统工业企业职位 集方法 系统性方法 分析方法 访谈法