两岸图书出版文明家当在台协作门路商量.doc

两岸图书出版文化产业在台合作途经探讨 台湾宜新文化 刘文忠 两岸图书出版文化产业交流，台湾出版业界从探视开放初期渡海试探市场合作空间，由陌生摸索到1988年台湾图书由联经在广洲举办书展开始，台湾出版业界大量引进大陆版权，至1992年起为最高峰时期，因引进书种未经编辑加工消化，所创作书种、寿命都不长久。此时台湾业者进入大陆多年也熟悉大陆出版市场生态，1993年起纷纷在各重要城市设立据点或办事处，收集稿源或从事邮购直销及洽谈版权，1995年并和当地出版社合作经营外包编辑部，由台方策划选题邀请大陆作家写作、翻译或收集资料，同时在两地出版。台湾部分图书流通业者也提供台湾畅销图书作品及音像制品供大陆二渠道发行制作，造成大陆图书市场充斥不正规台湾图书流行，经市场整顿后已不为多见，1998年双方交流时机成熟，在出版社之下成立文化发展公司或另行独立，双方依股份金额比例投资，双方共同企划選题，分由两地或一地撰稿、合作出版、共享版权，台湾派出经营管理人才参与，并试图在发行渠道建立销售渠道。2000年年底，，随着大陆出版社人士访台日渐增多，也悄悄然在台设立据点，在台方合作出版业基础下，租用小套间和聘请台方人员、专职从事市场调查及收集图书资料、购买样书，定期寄回大陆母社供编辑、发行管理领导层研究，是否洽购版权或如法泡制类似书籍，仿效日本出版新书时，两岸出版界均垂涏以待。 大陆出版界由计划经济走向市场经济，短短二十年间变化，出版集团已在各省市纷纷成立，财力、人力、物力达到巅峰状态，面对台湾市场时，所抱心态不再向以往所持美好的憧憬而是要面临蚂蚁雄兵的挑战，台方出版界从业人员专业性强，擅长行销，活力十足，因缺乏雄厚资本，为了拓展市场和维持生存之计，须不停反复出版新书，日积月累就造成雷同出版品相互抵制而形成市场过剩及疲乏，库存滞销退货出版品流入“69元书店”贩售，以至于中、小出版社在二十一世纪之初，纷纷持保守观望，大型出版社及发行商因财务危机及市场环境结构转变而跨台，对台湾出版生态市场而言，正是重新洗牌的好时机！ 另外知识快速发展和传播带来一个更加富有竞争性和更加相互依赖的世界动态的网络以及组织和管理，使得财富不再仅仅从自然资源和生产中创造，尚须在产品和服务上以及市场开拓的方式来创造，想法和品牌——配套的知识和信息——正驱动着e时代知识经济，所以寻求在台合作途径，不能从传统思维探索摸路，须事先考虑如何运用RD、软件、教育、培训、营销、配送，管理网络、通讯技术和组织架构等整体作业，才能维护大陆出版文化产业管理体系而又能熟练运用在台创造性的人力资源，发展出高效力电子商务和规范经营模式。 大陆出版文化产业来台经营将会面临到的问题有： 台湾当局法令限制： 依现行法令规定，尚不能公开或实质上全面经营操作，尚有股份、法人的限制，无法自行依市场规模或企业发展型态需要扩充出版版图。 合作伙伴的选择： 因前项法令限制，适必要在台慎選合作伙伴，合作伙伴公司规模和营业能力，远不及大陆出版社编制和销售范围，所以应以双方诚意和信心为基础下方能有所为，台方一般在有财力支持下，是冲劲十足，需防止拓张太快的假象，要步步为营，从小规模或版权合作基础下做起，不贪图占领市场，只求稳定成长，面对市场恶性竞争才能永续经营。 发行通路的变化： 台湾发行渠道除书局业外，尚有大卖场、便利店、连锁店、漫画出租店、网吧、书报摊、网上书店、爱书人读书会、培训班等通路，各出版社大多数均委托中盘商代理发行，所以一旦谈成合作后，要深入了解合作方所找发行商的能力，是否能遍及全台或各县市有经销商，新书分配率、退货率、市场回收率作业状况，物流仑储及流通配合度，都涉及整个出版产品通畅不通畅，以往是连锁书店业决定出版产品生与死，渐渐地物流流通批发业成为新的盟主。 资金回扰： 投资就要讲报酬率，以往台商汇钱到大陆均由地下钱荘作业，自今年起两岸银行业正商讨通汇可行性，相信下半年可以明朗化，在大陆出版社均是国营体制运作，势必要循正当、合法手续通汇，不可能寻台商模式私底下通汇，预期的将来不管是投资金额或赚取利润均可寻合法途径解决。 人员派驻与管理： 依目前规定，新闻媒体可以派驻记者来台长住，出版产业尚无明文规定，依现行法令，可以用考察、开会、培训名义短期来台，均有一定时限非长久之计，除非两岸出版合作单位从业人员结成亲家，以大陆配偶身份生个小孩就可呆上几年长期工作了。 盗版与简体版进口： 近年来盗版的取缔和著作权保护品基本上已得到良好的效果和防治，对目前开放大陆简体版进口，台湾也有法源依据，符合学术性质可以公开贩售，若有合作模式成立，相对要考虑以简体版进口还是出繁体版，两者以利益考虑时何者为重或为轻，是双方讨论焦点。 面对台湾出版