交代 轨制.doc

交接班制度 交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交班现场，做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。 交班应做到： 将本岗位生产及安全情况交代清楚。 将存在的问题交代清楚。 将其他应该说明的事项交代清楚。 填写交接班记录 交班人和接班人一起完成交接工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，对机械设备还应进行试车，制动检查，向交班人员了解安全情况。 交接班实行十交 交本班生产情况和任务完成情况。 交仪表、设备运行和使用情况 交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 交原始记录是否正确完整 交原材料使用和产品质量情况及存在的问题 交上级指示、要求和注意事项 交跑冒漏情况 交岗位设备整洁和区域卫生情况 “ 五不交” 1、 生产设备运行情况交代不清不交 2、工具摆放不整洁、数量不清不交 3、机械设备润滑不良不交 4、记录不完整、填写不清不交 生产班组交接制度 交工艺 当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。 2、交设备 当班人员应严格工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员已交完好设备。 3、交卫生 当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓房、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。 交工具 交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 交记录 交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。 凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的问题由接班人负责。 设备部 2012-7-28