产品防护法度模范.doc

　 产品防护控制程序 文件编号 MP002　 版号 A0　 1.目的 在生产全过程中规范搬运、贮存、包装、防护和交付活动，保证产品质量不受影响。 2.范围 适用于公司从进货（材料／零件）、加工／装配、包装直至交付的全过程。 3.职责 3.1 技术部负责对产品包装的设计。 3.2 业务部负责最终产品的交付。 3.3 仓库管理员负责对库存产品的贮存和防护。 3.4 车间负责生产过程中的产品搬运、贮存、防护和包装。 4.程序 4.1 搬运 4.1.1 物资进厂后，采购人员须在场指导卸货，搬运至指定仓库内指定区域待检。品证部及时检验，参阅相关检验标准。 4.1.3 生产过程中的产品搬运，必须在规定的周转箱中码放整齐，用合适的周转车搬运，严防在搬运过程中产品受损，影响产品质量。 4.1.4 成品交付搬运时，操作人员应核实发货单内容与实物是否相符，不得错装、漏装。装货时应有雨蓬与隔离或固定装置，以防产品雨淋、碰撞及中途遗失。 4.2 贮存和防护 4.2.1 仓库内要整洁，所有物资应有防护和隔离措施，如防潮、防漏、防锈、防火等措施，贮存物资须整齐、集中并有状态标识，按《仓库管理制度》执行。 4.2.2 生产过程的产品堆放、贮存应整洁有序，标识清楚，各工段负责管理与监督。 4.2.3 易燃易爆物品应单独堆放，并由仓库保管员作好明显标识和安全消防工作。 4.2.4 保管员每月至少盘点一次，如发现包装损坏或生锈、变质，影响贮存物资质量时，保管员应立即采取补救措施，并及时将情况上报部门负责人，并作好记录。 4.2.5 保管员须做好本仓库的各种帐目、报表工作，贯彻先进先出，确保物资周转，并不断优化，具体按《仓库管理制度》。 4.3 包装 4.3.1 包装标准由技术部会同业务部根据客户要求、产品特性和运输要求及国家相关标准制订，报请总经理批准后执行。 4.3.2 业务部在合同签订前应明确客户的包装要求，并在合同中注明，传递给生产部。 4.3.3 生产部在生产计划中应注明顾客要求，送发各工段执行。 4.3.4 包装设计 a) 对客户提出的特殊包装要求或新产品，技术部应制订包装标准，包装标准的制订参见 4.3.1 。 核 准 审 核 制 作 　 产品防护管理程序 文件编号 MP002　 版号 　A0 b) 技术部根据包装标准和顾客要求设计包装方案并形成书面文件传递给生产部执行。 4.3.5 包装人员在包装前应确认产品质量是否达到要求(经检验合格的产品)，确认合格后，用规定的包装物品进行包装，经检验员检验合格后装箱。 4.4 交付 4.4.1 如发生人力不可抗拒的特殊事故，导致不能按期交付时，业务部应与顾客联系，取得顾客的允许与谅解。 4.4.2 业务部应一旦发现计划可能延误，应立即会同生产部门及时调整，确保100％按时交付。 4.4.3 发货前业务部应提前以传真或电话通知顾客，除非顾客放弃此要求。如委托货运，业务部应同承运单位／部门订立合同，明确交付时间、地点及货运质量要求。 4.4.4 如顾客对运输方式、包装有要求的，业务部应按顾客要求进行；顾客没有要求的，业务部自行处理。 4.4.5 发货前由业务经办人根据客户订单打印销货单，通知成品库发货。 4.4 4.4.7 ⒌ 相关文件 　 《仓库管理制度》 ⒍ 质量记录 **发货单 **入库单 **盘点表