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别人笑我太疯癫 我笑别人看不穿 来源: HYPERLINK / \t _blank 中国企业家 陷入重重舆论风波的黄鸣开始了“疯狂”反击，他并不介意别人说他“疯了” “这个行业太黑，媒体太烂，有的人给钱就干，也不问真假、不问是非、不问好坏。”8月16日，当着本刊记者的面，皇明太阳能集团（以下简称皇明）董事长黄鸣一面怒吼，一边重重地拍了下桌子。 这不是他第一次在媒体面前失控。7月20日和8月10日，这位“太阳能教父”连续两次召开新闻发布会，以疯狂的姿态、夸张的语言回应外界传闻，指责“同行泼脏水、搞恐怖主义”，“我恨死这个狗娘养的行业了。”他甚至爆出粗口，并不顾身份当场飙泪。 引发他如此剧烈反应的是一连串负面消息，IPO失利、低价圈地、经营困难，与落马的山东省原副省长黄胜是“儿女亲家”等，让皇明陷入了巨大的舆论漩涡。 1990年代以来，皇明一直引领着太阳能行业的发展。依靠“信仰营销”和四处演说，黄鸣树立了在太阳能行业的导师与“教父”地位，但突然而至的质疑让这一切褪色。 与愤怒相映照的，是皇明日益受到挑战的行业地位。皇明一直坚持在城市走高端路线，即使失去农村大片市场份额也在所不惜。2010年，它将市场第一的宝座拱手让出。2012年，又在上市赛跑中惜败对手。 黄鸣还诞生出很多天马行空的想法，并一意孤行投资几十亿元建造了乌托邦之城—太阳谷。但这些非商业化的决策，也让皇明付出了惨重的代价，一度濒临破产。面对外界的必威体育精装版质疑，黄鸣开始激烈反击，“伸头一刀、缩头一刀，干嘛不伸头啊？我不想当缩头乌龟了。”他告诉《中国企业家》自己发疯的由来。 他形容自己是一个悲情英雄，一手培育和引导了这个行业，而许多忽视安全的不良企业却攫取了果实。黄鸣告诉《中国企业家》，在应对舆论质疑过程中，他的“愤怒和委屈”逐渐消失，反而在与市场、媒体的斗争中越发兴奋，“我有招了。”他说。 “新闻发布会我该怎么表现，甚至流泪那都是事先设计好的。”他表示，那是一场演出，却不是假的，那一刻确实流泪了。化身“悲情英雄”回应质疑后，黄鸣迅速调转枪头，将目标对准同行，怒揭太阳能行业潜规则。 身处风暴中心，黄鸣的得意之情却溢于言表。他告诉《中国企业家》：“现在我成了焦点，成海葵中心了我在这些事件上只是简单解释了几句，一下子就把他（对手）归类到买凶杀企上了。然后，借着机会我就翻到标准上，翻到安全上。” 他果真能翻转行业吗？ 发疯“有理” “皇明干这种无厘头的事情，一干一个准儿。我干了很多很多无厘头的事，都成了。”对于最近的“失控”行为，黄鸣似乎对外界的眼光毫不在意。 疯狂仅仅是表象，背后却是现实的压力。如果说十几年来皇明太阳能在行业中一直处于绝对优势地位的话，如今的市场格局已然发生变化。 今年2月，拥有“太阳雨”、“四季沐歌”两大品牌的江苏日出东方太阳能股份有限公司（603366.SH）通过了上市审核，成为太阳能光热行业第一股。仅从规模方面而言，日出东方2011年30.95亿的销售额，已经取代皇明（2011年销售18.97亿）成为行业中的新霸主。同一个月，皇明股份也提交了上市申请，却在6月底突然主动撤回。 恰在此前不久，与黄鸣关系紧密的山东省原副省长黄胜落马，黄鸣被推到风口浪尖。媒体相继爆出其占地3000亩的“太阳谷”、房地产项目蔚来城低价拿地，以及与黄胜是“儿女亲家”等。“公司能存活到今天就是个很了不起的事情，我不能忍耐太久，我必须要反击。”黄鸣表示，上不上市不是那么重要，但有企业要恶意封杀和搞垮皇明。 这是皇明第三次谋求IPO未果，黄鸣将主要原因归咎于太阳谷项目占营业收入比例过大。他告诉《中国企业家》，皇明最初也是崛起于农村市场，不过由于认为这是一个高端行业，皇明很快从农村退出，采取城市包围农村的策略。但是，因为房地产商缺乏积极性，太阳能热水器在城市亦遭遇了瓶颈。 “在把太阳能热水器研究透之后，我们开始研究与建筑的结合。”黄鸣说，2004年他就开始筹划一个建筑样板，探索既实现太阳能应用，又能保证建筑美观。这就是皇明太阳谷的雏形。 太阳谷是黄鸣的“理想国”，耗资十分巨大。尽管高盛、鼎晖向皇明股份投资近1亿美元，黄鸣手里的现金仍不充裕。建太阳谷要13亿，之前的基础建设更是代价不菲。为缓燃眉之急，黄鸣拆东墙补西墙，动用了股份公司的3亿多元，由此埋下了皇明第三次IPO折戟的隐患。 “我在2010年的时候做到资金链临界了。当时很危险，如果当时风暴刮来，搞不好皇明就真倒了。”黄鸣甚至为自己的事业做好了失败的准备，“即使现金流断裂，也是我个人的问题，想接盘的人很多，接过盘还得按照我的想法来做。” 黄鸣告诉《中国企业家》，公司现在已然度过了危机。但即使是疯言疯语，他仍然竭力回避公司财务、营收、利润等核心问题。记者在德州走访发现，皇明特种真空管制造基地、高效光伏制造基地自前年开建以来，大部分时间处于停