香港皇朝家私品牌管理模式探讨.ppt

品牌管理模式探讨 皇朝集团品牌管理模式 渠道建设 广告支持 关于渠道的争论 优先扩大销售网络 专心发展独立店、旗舰店 皇朝集团发展大事记 1998年 集团推出了榉木系列产品，风靡市场，三年不衰，皇朝借势腾飞。 2000年 集团迁入增城仙村二十余万平方米的现代化家具生产基地，成为公司发展史上一个重要里程碑。 2001年 集团推出的金骑士一代白金系列，为中国板式家具带来一股清新，公司成功实现产品转型。 2001年 集团推出黑胡桃系列，再次引领家具消费时尚，成功覆盖全国市场。 2002年 集团推出金骑士黑檀系列，随即在市场引发黑檀风暴，成为主导市场潮流的又一经典力作。 2003年 集团下属的东莞圣木威家具有限公司成立，并推出圣木木皮系列产品，为今后的产品拓展拉开了序幕。 2003年 集团斥巨资实施品牌战略工程，诚邀国际著名影星关之琳小姐担任皇朝形象大使，正式启动“ROYAL形象”。 2003年 集团物流中心全面竣工，从以前的3个发货台增加到现在的15个，物流运转更为快捷方便。 2003年 皇朝家私集团网站（）扩容更新并开通，集团的资讯平台得到大幅拓展。 2004年 集团经中国质量监督管理协会和中国质量标准研究中心调查评比，皇朝、金骑士品牌被列为2004年中国家具行业十大知名品牌。 2004年 集团“圣木”品牌木皮系列家具正式上市，产品发布会当日就引发签约热潮，集团在高档板式家具市场的市场份额得到进一步增长。 2004年 集团斥巨资在央视、凤凰卫视进行品牌宣传。 皇朝集团渠道规划 借广告宣传迅速扩充销售网络 确定独立店为未来发展方向 皇朝集团广告规划 标新立异，抢占消费者心智阶梯 “先高、再广、后深” 策略 皇朝集团品牌管理未来方向的思考 网络、广告 最终将归结到构建市场架构 能否走出传统的品牌联盟模式，建立新的品牌联盟模式 * 其中两个重要部分 *