塔吊应急救济预案.doc

金德利郁金香苑2#住宅建筑起重机械应急救援预案编制人： 审核人： 审批人： 建筑起重机机械生产应急救援预案概况工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：机械型号：检测结论：合格其他：危险源分析1、因机构及零部件固定不牢、锈蚀变形、疲劳工作，引发滚落、高坠、物体打击，造成人员伤亡。2、起重吊装，因违反“十不吊”及信号指挥、司索与司机配合失调，导致撞击、坠落、失衡，造成人员伤亡。3、因安全装置不能有效地限制重量、力矩、行程、回转，造成断擘、倾覆、断绳、断轴，造成人员伤亡。4、因操纵系统和电气系统接触松脱或疏于保养，失去控制与操控，发生故障造成人员伤亡。三、组织机构及职责1、应急组织体系组长：副组长：成员：通讯联络电话表：职务姓名电话现场救援小组组长副组长成员2、组织机构及职责组长职责：总指挥。副组长（现场组织管理者）职责：人员分工安排。A、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工安全和减少设施和财产损失。B、如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救援活动。C、安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。D、设立与应急中心的通讯联络，为应急机构提供建议和信息。组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救。四、预防与预警1、危险源监控建立健全施工全过程重大危险源监控方法与程序，完善危险源辨识工作，对危险源进行辨识与评估。在技术和管理措施上加强重大事故的监控，防止重、特大事故发生。2、预警行动如遇意外事故时，在场的项目管理人员要立即采用电话、对讲机或其他快捷方式第一时间向施工总承包单位项目经理和相关负责人汇报险情。同时立即采取应急措施，通知抢救、救护、防护组成员携带各自的抢险工具，赶赴出事现场。3、信息通讯施工总承包单位负责人：急救：120 火警：119 匪警：110项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，单位负责人接到报告后，应在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、班组、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。五、应急处置1、响应分级为确保工程顺利施工，预防突发事件以及预想不到、不可抗拒的事件发生，事前应有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大限度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失。根据本工程施工特点，在辨识、分析评价施工危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素的高空坠落与物体打击作为一级响应。假设施工的脚手架与主体施工不同步、洞口临边防护不牢、起重机械作业失控，可能造成高坠与物打等几种可能。2、响应程序施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、项目部、甲方、行业主管部门。由项目部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组长或副组长主持紧急情况会议，协调、派遣和统一组织指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故外理应根据事故的大小来确定，如事故特别小，根据上级指示由作业班组自行直接进行处理。如果事故较大或作业班组处理不了则由作业班组向施工总承包单位或其他上级主管部门请示，请求施工总承包单位的救援预案，仍不能进行处理，则由施工总承包单位的安全管理部门向建设局安监组织或政府部门启动上一级救援预案。3、处置（1）指挥与控制：抢救组织到达出事地点，在施工总承包单位项目负责人 指挥下分头进行工作。A、首先抢救组和作业班组负责人一起查明险情：确定是否还有危险源。如相关防护是否到位、脚手架或其他构件是否有继续失控的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，由作业班组负责人向张亚军请示汇报批准，然后组织实施；B、防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒，不准闲人进入，对外注意礼貌用语；C、工地值班电工负责切断有危险的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光；D、抢险组在排除继发性危险的情况下，立即救护伤员，便联系救护车及时进行之血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院；E、应急抢险完毕后，作业班组负责人应立即召集作业骨干、专业技术人员、安全员及全体作业人员，参与配合事故调查，找出事故原因、负责人，定制防止再次发生类似事故的整改措施；F、对应急救援预案的有效性进行评审、修订。（2）从以上风险情况的分析看，如不采取相应有效的预防措施，不仅给工程施工造成很大影响，而且对作业班组及施工现场的其他施工人员的安全造成威胁。六、应急物资与装备保障应急物资的准备是应急救援工作的重要保障，应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急中所需救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。本预案常用物资和设备有：（1）常用药品：消毒药品、急救物品（创可贴、绷带、无菌敷料、仁丹等）及各种常用小夹板、担架等。