高效能人士的七个习惯读后感.ppt

* 我们致力于为您创造高性能的建筑 * 我们致力于为您创造高性能的建筑 《高效能人士的七个习惯》 ——读后感 张港 2016年7月 推荐本书的几个理由： 第一，它很简练，抓住了要害而又提纲挈领，而非面面 俱到。 第二，他阐述的是如何以一种符合自身规律和客观规律 的方式由内而外地改造自身和环境，既不是热情 鼓动和心理安慰，也不是简单的听话照做。即它 给人的是思考的工具而不是思考的结果，这也是 为什么这本书能够受到个人，商界，科技界，政 府等不同人群广泛欢迎的根本原因。 第三，它建立了一个合乎规律的模型，更容易记住和操 作。 理解： 效能——主要指办事的效率和工作能力。是衡量工作 结果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能 的依据。 习惯——长期行为导致的惯性思维。 习惯一：积极主动 　　 它的含义就是一个人要对自己的人生和选择负责，要聆听自己内心深处的声音，设定自己的人生目标和行为准则并为之努力，它是所有其它习惯的基础。不积极主动就不会有明确的目标，容易被家人、朋友和社会所左右，就只能让别人来’安排’你的命运。 习惯二：以终为始 　　 把你的人生目标和价值观作为衡量一切言行是否应该发生的基础，所有的都要与此相应，要牢记自己的目标，否则你就会把时间浪费在许多不应该做的事情上，甚至南辕北辙。“以终为始说明在做任何事情之前，都要先认清方向。毕竟人生路途的岔路很多，一不小心就会走冤枉路，许多人拼命埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙，但是为时已晚，所以说，忙碌的人未必出成果。” 习惯三：要事第一 　　　 一个人要能够分清要事和急事的区别，人们最容易犯的错误就是把紧急的事当做重要的事。“《成功的普遍共性》一文的作者格雷(E.M.Gray)一直致力于研究所有成功人士身上普遍存在的共性。他发现成功的决定因素并非辛勤的工作，出众的运气和良好的人际关系，虽然这些因素对于一个人的成功有举足轻重的的影响，但都比不上另外一个更加重要的因素，那就是习惯三‘要事第一’。” 习惯四：双赢思维 　　 这个比较简单，它指的就是利人利己。在竞争中它指的是并非一定要打败对方才能收获，有时候也可以互利。在团队合作中它指的是要尽量让每个人都能够得到适当的利益，这样才能做到1+12，即发挥每个人的优势并互补，实现后面的‘统合综效’；如果利益只集中在个别人身上，则会导致1+12，因为互相争夺利益，排斥对方而使得团体内乱，导致团体效率下降。要实现‘双赢思维’需要相关的每一方和每一个人都能够建立这种思想，并有勇气适当放弃一部分自己的利益，必要时要签订‘双赢协议’。 习惯五：知彼解己 　　 这是一个应用在人际交往当中的准则，就是先要了解对方，再争取让对方了解自己。要学会聆听，学会换位思考，而不要一味地站在自己的角度或凭借自己的经验猜测来提要求，下评论。日常中的很多误会和争端实际上都是因为没有做到‘知彼解己’。 　　 习惯六：统合综效 　　 即要让整体的效果大于部分之和，如果一个团体内有持相同意见或能够做重复事情的人，则说明团体有冗余存在。双赢思维是发挥统合综效的基础。（作者注：统合综效也不能就认为一个团体内就不能存在能够做相同事情的人或实现相同功能的人，关键要适度，比如实际中我们在有些时候就需要各人之间适当存在部分的功能重叠，以便‘调休’或避免‘单点故障’） 习惯七：不断更新 　　 这指的是一种平衡的更新，包括在身体，精神，智力，社会/情感等几个方面。就是要不断提高自己‘下蛋’(产能)的能力，以便下更多的‘蛋’(产出)。之所以要做到平衡更新就是因为身体，精神，智力，社会/情感这四个方面，任何一个方面出现问题，都会导致其他方面的能力下降，从而导致产能下降，进而导致产出减少。由此可知不断的平衡更新对于一个人的持久发展的重要性。 * 我们致力于为您创造高性能的建筑 * 我们致力于为您创造高性能的建筑