高级经营者日本团(清华用).doc

水木清华同学会 ----赴日高级考察交流项目 探索日本精细化企业管理的奥秘 2013年10月13日- 10月18 日·日本 主办方：水木清华同学会： 承办方： 日本文化经济研究中心 协办方：北京厚睿和信息技术有限公司 项目简介： 自2010年我国政府提出，发展实体经济，重点支持七大新兴战略产业的目标后，中国企业面临着前所未有的挑战。当下全球经济低迷、国际市场萎缩、劳动力成本攀升，告别“世界加工厂”的中国制造业，一方面应对企业转型、升级换代的紧迫性，一方面困惑于多年形成的粗放式管理，生产浪费严重、制度缺失、管理能力和技术手段不足，导致企业整体效益的下滑……而发达国家提出的从“去工业化”转向“再工业化”目标 , 对我国高端制造业企业，是一个新的竞争目标和发展阶段。如何改变中国企业面临问题、经济环境，学习先进、高效的革命性企业运行体系，是中国企业亟待解决的问题。作为国土资源有限的日本企业，在低经济增长环境下，仍然保持盈利的高效生产方式、管理方式，同时无止境地降低成本，是其区别于其他发达经济体企业、保证效益的关键。这种精细化的管理模式，对习惯于粗放式管理的中国企业而言，是转型下的最需要学习借鉴的样本。为此，清华河北研究院与日本文化经济研究中心、北京厚睿和信息技术有限公司合作，拟举办“转型升级、精细化管理—— 赴日精益企业组织考察学习”，通过听取日本专家的讲座，参观考察日方企业，对日本经营管理经验进行系统性的学习、交流。 开展赴日精益企业组织考察学习，是通过了解企业发展最需要解决问题的调查，获悉此信息需求，并在与日方多年合作的基础上，有针对性地选择而设置的内容，力求服务于我国企业管理水平的提升，更好地应对企业国际化的竞争。 本课程以提升经营质量和降低成本的组织建设为主题，从组织能力、质量管理、降低成本、研发创新、人才培养、改进服务等方面介绍日本企业的经验，以丰田模式为主线，辅以、佳能、新日铁、三菱重工、花王等大量案例分析，说明日本企业不是靠战略而是靠组织能力竞争取胜的秘密。通过高度的互动方式以及有深度的课堂交流和实地参观，将使学员“举一反三”地迅速掌握日本企业管理的精髓。 本课程讲授者均为日本企业经营研究领域内著名的专家学者、日本企业高层管理者和政府官员。为期6天的研修计划，将为学员带来理论与实践的双重提升。 课程内容：（参考） ◎向精细化组织的变革 探讨日本精细生产型企业的经营目标、组织结构、组织设计流程、外部组织关系等各个方面，并与欧美企业进行比较，分析从顾客导向、现场导向创造卓越的组织能力的方法 日式收益递增组织结构设计，并为相关企业设计日本式组织结构提供指导。 从丰田汽车和丰田集团创业者的不断变革中学习什么—经营者责无旁贷的工作 欧美韩型企业总部+丰田型的工厂模式能否获得成功？ 丰田的人才培养 ◎现场管理——日本产品高质量、低成本的基石 如何理解丰田生产方式（TPS）；TPS的两大支柱：JIT和自动化 可视化的真正目的、缩短前置工序时间、彻底的5S、7种浪费、彻底的按SDQC顺序的改善、改善方案和方法的共享化； 精细生产型现场的流程设计 独特的质量成本控制评价体系、全面提升企业经营品质的技术手段 丰田型财务战略和丰田型管理会计—将公司打造成能够应对经济减速而绝不倒闭的企业； 基于日本式服务和精细生产方式的集团合并财务战略——丰田生产方式中的CFO的财务战略和金融战略 ◎精细型组织的营销 基于顾客满意度的JIT（日式服务和丰田式营销） 丰田型市场负责人的战略和营销 在BOP市场开拓方面丰田型企业和欧美韩型企业到底谁强？双方的经营战略的长短处比较； 在全球供应网络和全球销售网络方面丰田型企业和欧美韩企业谁更优秀？ 日本企业的人才培养 总经理的职责 ◎系列化的研发模式 丰田生产方式型的新品牌开发战略 区别于欧美的丰田系列型开发模式，通过系列内企业资源共享，在“改善”、“并行开发”、“新品牌开发”方面如何运作 探讨世界上处于压倒性优势的日本配件和材料创造的源泉； 师资阵容 日本政府政策研究官、东京大学、富山大学知名教授 著名日本企业高层管理人员 日本著名管理咨询专家 研修对象：优秀企业的高层管理团队： 董事长、总经理 主管财务、生产、运营、市场的副总 财务总监、运营总监、市场总监 日程安排(模式1) 10月 13日 从北京首都机场起飞，抵达东京 10月 14日 9：00-12：00精细生产型企业的整体战略、向精细生产型组织的变革、精细型营销组织 丰田生产方式的CEO讲座 丰田汽车的系列型组织构造的强处和长短期计划的平衡战略 日本国际协力机构顾问、国立富山大学教授 清家教授 14：00-17：00精细型生产方式的现场流程设置、管理 原丰田自动车生