鸟巢建设工程项目投资案例分析.ppt

* * * * * * * * * * * 鸟巢建设工程项目投资案例分析 鸟巢建设工程项目投资案例分析 项目背景 ......项目概况 ......项目特点 ......项目目标 项目投资结构 目 录 1 2 总结 4 3 风险及招投标、建设、运营阶段产生的问题 PART 1 项目背景--项目概况 国家鸟巢体育场位于奥林匹克公园中心区南部，工程占地面积21公顷，建筑面积25.8万平方米，观众坐席91000个。 项目2002年4月举行项目法人招标，2003年8月确定中国中信集团联合体中标，并与北京市政府、北京奥组委及北京市国有资产经营公司分别签订《特许权协议》、《国家体育场协议》、《合作经营合同》等三个重大文件，项目随后于2003年12月正式开工，2008年6月正式竣工。 PART 1 项目背景--项目特点 （1）规模大，结构复杂、技术难度高，工期和质量要求严格；2005年被英国《建筑新闻》评委“世界十大令人惊讶的建筑”之一； （2）公众项目，具有公益性，预期盈利低，运营难度大； （3）需要整合国内外多方资源，包括：融资、设计、施工、采购、运营管理、风险控制、保险、移交等； （4)意义重大，国家体育馆是北京市的标志性建筑，也是北京市最大的，具有国际先进水平的多功能体育场； （5） 构件体型大，单体重量重、节点复杂 、工期紧、焊接量大、焊接难度大、冬雨季施工、工程组织难度大、构件翻身、吊装难度大、高空构件的稳定难度大 项目背景-项目目标 在国家层面上，国家体育场作为标志性的具有里程碑意义的建筑，有利于加快北京现代化进程；同时本项目的建成有望充分的扩大奥林匹克运动的积极影响，使首都北京的经济发展、城市建设、社会进步和人民生活质量再上新台阶。在此过程中，将培训和雇佣高素质的员工，运用先进的管理理念和从其他国家学习到的专业技术。政府应努力营造公平、公开、高效、诚信的社会氛围。在奥运会的准备和进行阶段，希望能够通过现实而有效的努力，在制度和管理方面树立创新典范，从而树立北京新风貌，中国新形象。 在项目层面上，除了满足举办奥运会的各项条件外，该项目的主要目标就是获取最大的利润。因此，项目的设计、融资、建造、运营、维护、移交等项目全寿命期阶段的工作都应围绕这个目标而展开。国家体育场应满足举办奥运会的所有技术要求和标准，并要不断地随着现代技术的发展而发展，要合理安排所有赛事，为所有参赛运动员提供优质的服务。奥运会期间，国家体育场可容纳观众100000人，其中临时座位20000个（赛后可拆除），承担开幕式、闭幕式、田径比赛和足球赛决赛等主要赛事。奥运会后，国家体育场可容纳观众80000人，可承担特殊重大比赛（如世界田径锦标赛、世界杯足球赛等）、各类常规赛事（如亚运会、洲际综合性比赛、全国运动会等）以及非竞赛项目（如文艺演出、团体活动、商业展示会等）。 合同结构 项目投资结构 PART 2 本项目的信用保证结构 （1）政府的出资与担保，为项目建设提供了良好的投资环境，提高了项目的经济强度和可融资性。 （2）中国人保和天安保险公司承担了该项目的“一揽子”保险。包括：建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、货物运输险，保单总额达到23亿元。 （3）中信集团是一家大规模的国际化跨国大型企业，中信在国际上的知名度是大多数银行所认可的，为项目提供了一种默示担保。 （4）北京城建集团作为国家体育馆建设项目的承包商，是北京建筑领域的龙头企业，具有房屋建筑工程总承包特级资质，也是国际225家大承包商之一，为项目的完工提供了强有力的保证。 * * * * * * * * * * *