鸭鸭集团绩效考核问题及对策研究开题报告.doc

毕业论文开题报告 课题名称: 鸭鸭集团绩效考核问题及对策分析 院 系： 工商管理学院 专 业： 市场营销 姓 名： 指导教师： 二〇一五 年 十 月 十六 日 毕业论文(设计)开题报告 (由学生填写) 学生姓名 专业 市场营销 班级 拟选题目 鸭鸭集团绩效考核问题及对策研究 选题依据及研究意义 （一）选题依据 随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化及加入WTO后国际经济间相互交流的影响，现代企业越来越意识到管理的重要性，管理是科学，也是艺术。实际上管理是实实在在的，管理是可以测量的，不能测量的管理是不存在的。绩效考核体系作为控制职能的具体体现，很好地评估了管理水平的高低。本文特别感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，由此店家代写，店家人很好大家需要代写的可以去淘宝有哪些信誉好的足球投注网站“点点文字工作室”，记得是有哪些信誉好的足球投注网站店铺哈！不是有哪些信誉好的足球投注网站宝贝。 绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来，为了寻找更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多雏、动态等特点反考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失，笔者认为，建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路，是绩效考核的生命线.基于上述原因和事实，在老师的指导和帮助下，结合家乡一家企业绩效考核现状，本人选择这个课题作为本科学习阶段的毕业论文题目。 （二）研究意义 在当今社会环境下，绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。本文从鸭鸭集团绩效管理的环境入手，分析了鸭鸭集团绩效管理中束缚人们思想的问题和绩效管理中存在问题，并提出解决这些问题的对策，有利于鸭鸭集团解决企业内部员工绩效考核问题，增强企业竞争力，提高企业员工工作积极性从而提高员工工作效率，有利于鸭鸭集团在国内外羽绒制品行业地位的巩固和发展。 选题研究现状 绩效管理包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活动，它不仅强调达成绩效的结果，更强调通过计划、分析、评价、反馈等环节实现结果的过程。绩效管理所涉及的不仅是员工个人绩效的问题，还包括组织绩效的计划、考核、分析与改进等。? （一）对绩效管理的目的与作用存在理解误区。? 目前，有不少员工认为“考核的作用在于提供奖金分配的依据”，这些员工中也有公司的中、高层管理人员。这种认识直接导致“绩效考核成了薪酬制度的补充”，企业为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误入歧途。事实上，绩效管理绝不是其他人力资源管理制度的配套系统或决策支持系统，它本身具有其他管理系统不可替代的作用。它是一种引导员工行为，改进员工绩效的管理手段。绩效管理的核心目标就是通过了解和检验员工绩效及组织绩效，及时进行结果反馈，最终实现员工绩效和企业整体绩效的共同提升。此外，有些企业长期以来执行“扣奖”制度，只要不违反各项纪律或规定，员工就可按其所在岗位拿到相应奖金。本文特别感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，由此店家代写，店家人很好大家需要代写的可以去淘宝有哪些信誉好的足球投注网站“点点文字工作室”，记得是有哪些信誉好的足球投注网站店铺哈！不是有哪些信誉好的足球投注网站宝贝。 （二）缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失。? 一方面，由于体系本身监督机制的缺失，缺乏专业素养的考核者难免会将非绩效因素掺杂在考核之中，损害考核的权威与公正，影响员工满意度。另一方面，考核结果关系到每位员工的切身利益，员工必然对考核结果形成的各个环节都格外关注，但监督机制的缺失，使考核操作过程无法公开化、透明化，员工难免会捕风捉影，产生无端猜疑，使得考核者在承担繁重工作的同时还承担了巨大的精神压力。? （三）考核内容与企业战略脱节，考核指标设计缺乏科学性。 国内企业传统的绩效考核大多是从“德、能、勤、绩”四个方面，由评价委员按照评分标准对员工进行打分并综合排序，从而最终确定员工的绩效等级。在这样的考核方式下，考核指标与企业发展战略完全脱节，考核指标的设计难以体现企业发展要求。同时，由于个别绩效指标难以区分绩效优劣层次，评价者极易在衡量员工绩效表现的过程中产生从众心理或者不自觉地夹杂其他因素，从而影响绩效考核的公信力。在以战略为导向的管理时代，绩效管理已成为战略管理的重要组成部分，是对战略实施过程进行测评与监控的最重要因素。 研究内容（包括基本思路、框架、主要研究方式、方法等） (一）基本思路 本课题要研究和解决的问题包括：主要探讨