2016年安全文件考试复习题.doc

山东鲁中集团和肥矿集团 2016年安全文件学习考试复习题 一、（2016）1#工作要点复习题 1、2016年的总体思路是：实施112338工程，即：把握“一条主线”：2016年是集团公司的“深化改革年”，把深化改革作为全年工作的主线，靠改革激发活力、增强动力，释放红利。实现“一个目标”：实现闯关突围保生存目标；激活“两大动力”：深化承包制与子分公司市场化关系；突出“三项重点”：牢牢把握“企业安全生产、员工队伍稳定、资金链不断裂”三项重点；树立“三严意识”，严制度、严管理、严追究，凡事做到有部署、有监督、有考核；深化“八项”工作重点：安全防控、煤业提效、非煤提质、降本增效、转型发展、改革创新、关注民生、改进作风。 2、鲁中能源集团安全目标：全公司实现安全生产，力争杜绝重伤及以上各类事故，实现安全年。 3、生产任务：集团公司原煤产量200万吨，力争218万吨。其中：新查庄公司原煤产量95万吨，力争98万吨；精煤产量60万吨，力争66万吨。贵州鲁中矿业公司原煤产量105万吨，力争120万吨。其中：实兴煤矿：60万吨，贵平煤矿：30万吨，小河口煤矿：15万吨.进尺：8000米，实兴煤矿：,5000米，贵平煤矿：3000米，。 4、营销：新查庄公司、贵州鲁中矿业公司均要实现产销平衡。 5、利润：全年实现收支平衡，力争实现盈利。 6、重点抓好八个方面工作：（突出抓好安全防控，确保安全形势稳定）、（推进安全高效矿井建设，充分挖掘煤炭产业潜能）、（以资产管理为纽带，深化非煤产业体制机制改革）（?强化运营管控，全方位推进降本增效）、（适度调整产业结构，坚定不移走转型发展之路）（继续深化改革创新，为企业健康平稳发展增添活力、激发动力、释放潜力）、（高度关注和改善民生，切实维护广大员工根本利益）?（、不断改进工作作风，以强大执行力确保各项任务目标实现）。 7、深入推进（安全体系）建设。以（风险预控）理论为指导，健全（集团层面）安全管控体系，明确集团与矿业公司、非煤子公司(安全)职能和(主体)责任，充实完善各项(安全管理)制度。 8、全面推广（安全自治）管理模式，实现安全管理（自考核）、（自约束）、（自管理）的目标。改进安全监管服务职能，组建安全监管小分队，实现（安监队伍）与（区队自主）对接、双向选择。 9、重新赋予安监员安全监管职责，在充分论证的基础上推行（安监员）、（瓦检员）、（质检员）“三员合一”，提高安全管理集中度。 10、深化矿井安全评价，建立集团公司（安全考评）制度，每季度组织开展（质量标准化评比）活动，加强（基层、基础）安全管控，夯实（“三基”）建设。 11、树立（“朴素、本质安全的质量标准化”）理念。把加强管理作为提升标准化的手段，选出（管理严）、（安全稳）、（标准高）的典型，使（安全质量标准化）建设在广度、深度和力度上不断得以拓展和延伸。 12、高度重视（地面单位）安全管理。坚持地面安全与矿井安全（同样重要）、（同样要求）、（同样考核），加强日常性（隐患排查）治理，狠抓员工（安全教育）和（正规操作），（定期）强化培训，确保实现安全生产。 13、新查庄公司要坚持以（安全高效）和（效益化）为方向，用（市场化的体制机制）搞活矿井，集团公司对新查庄公司实行（煤炭收购制），按照集团公司《关于加快推进内部市场化管理的实施意见》规定，给予矿井相应的（自主权）。 14、新查庄公司要以出（安全煤）、出（效益煤）为目标，深化（“提效、降本”）措施，认真研究矿井（高效开采）新模式，找准生产规模与成本、人员的结合点，以深化（承包制）为基础，全面推广（内部市场化）运行，尽快建立完善（市场化）体系，将能(计量)、(计价)的工作量全部纳入(市场交易)主体，实施(内部市场契约化)管理。 15、加强贵州鲁中矿业（管控力度），坚持（度危求生）、（治亏扭亏）、（安全管控）、（降本控费）的重心向贵州转移，逐步试点推行（内部市场化）管理，在（提效降本）上下真功夫、做大文章，制定脱贫解困的整体方案，帮助贵州鲁中矿业规范管理，制定专项措施，找（准薄弱点），攻克（重点）、（难点），完成（扭亏治亏）目标。 16、完善总部部室职能，适应集团深化改革的需要，制定部室（责任清单）和（负面清单），使基层单位(自主权)既应用得当，又要在(制度)的框架内运行。 17、?深化全面风险管理，注重经营过程中（风险）的防控，对日常（安全）、(生产)、(经营)、(资金管理)等要全面掌控，加强过程监督和事后审计，加强对(失职渎职)、(履职不尽职)等行为的责任追究。 18、加大对（技术创新）、（工艺创新）、（“三新十小”）等工作的扶持力度，鼓励基层单位大力开展课题研究，解决生产中的实际问题，对重要改革或成果，按照市场化给予资金扶持或购买。 二、（2016）2#安全工作意见考试复习题 1、我集团公司安全工作