人力资源规划与配套方案.pdf

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 人力资源规划与配套体系 2004年9月 人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资 源规划是人力资源管理上的航标 人力资 源规划 吸引合适人 招聘与 基于发展战略的人员需 才，建立科 配置 求与供给分析与人力资 学的人员结 源规划方案 构 工作分析 组织及岗位 吸引优秀人才 培训有针对 设计明晰， 保留优秀人才 性，各类人 岗位职责清 发展优秀人才 才职业发展 晰，岗位要 通道顺畅 求明确 培训与 业绩考核制度完善，报 开发 酬与绩效挂钩，有效激 考核激励 励员工 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼 比如：“单位在经过改革以后，职工年 龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于 单位战略发展的调整，需要从人力资源 规划入手对单位进行全新塑造，希望能 得到相关的咨询帮助” 完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略 发展联系最紧密的一环 建立结构匹配的员工队伍 人 人 竞争力 企业经 力 力 塑造员工队伍必备的技能 营和发 资 资 展战略 源 源 战略性的核心竞争力 战略性的核心竞争力 规 规 的顺利 确立激励员工的关键机制 划 划 实施 竞争力 培养一大批认同公司企业 文化的人才 人力资源部门的驱动力：人力资源 管理部门对企业发展提供的战略性