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财务管理笔记汇总--天天向上图文工作室独家整理复习笔记知识点 知识点1、企业财务管理目标理论 （一）利润最大化、（二）股东财富最大化、（三）企业价值最大化、（四）相关者利益最大化 利润最大化优点： 优点：（1）剩余产品的多少可用利润衡量；（2）自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才能实现最大化 缺点：（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；（2）没有考虑风险问题；（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；（4）可能会导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展 股东财富最大化 优点：（1）考虑了风险因素；（2）在一定程度上可以避免企业短期行为；（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩 缺点：（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用；（2）股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况（3）它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够 企业价值最大化 优点：（1）考虑了资金的时间价值；（2）考虑了风险与报酬的关系；（3）克服了企业在追求利润上的短期行为； （4）用价值代替价格，有效的规避了企业的短期行为 缺点：（1）企业的价值过于理论化，不易操作；（2）对于非上市公司，企业价值评估受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确 相关者利益最大化 优点：（1）有利于企业长期稳定发展；（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；（3）相关者利益最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；（4）体现了前瞻性和现实性的统一 缺点：相关利益最大化是企业财务管理最理想的目标，但是由于该目标无法完成，所以，本教材认为企业价值最大化是财务管理最理想的目标。 【要点】注意各种目标之间的共性和特性 【要点】相关者利益最大化的具体内容 （1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。 （2）强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。 （3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。 （4）关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作。 （5）不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。 （6）关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。 （7）加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。 （8）保持与政府部门的良好关系 知识点2、利益冲突的协调 （一）所有者与经营者利益冲突的协调 1．矛盾的表现：所有者希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富 经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬，更多的享受 2．协调方式 为了协调这一利益冲突，通常可采取以下方式解决： 1.解聘：这是一种通过所有者约束经营者的办法。。 2.接收：这是一种通过市场约束经营者的办法。 3.激励：激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。激励通常有两种方式： (1)股票期权。它是允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票，股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬。 (2)绩效股。它是企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。如果经营者绩效未能达到规定目标，经营者将丧失原先持有的部分绩效股。这种方式使经营者不仅为了多得绩效股而不断采取措施提高经营绩效，而且为了使每股市价最大化，也会采取各种措施使股票市价稳定上升，从而增加所有者财富。但即使由于客观原因股价并未提高，经营者也会因为获取绩效股而获利 （二）所有者与债权人的利益冲突的协调 矛盾的表现: 1.所有者改变举债资金的原定用途，增大偿债的风险，降低了债权人的负债价值；2.举借新债，增大偿债的风险，致使原有债权的价值降低。 协调方式： 1.限制性借债：在借款合同中加入限制条款，如规定借款的用途、规定借款的信用条件，要求提供借款担保等。 2.收回借款或停止借款；当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时， 知识点3、财务管理环节 环节、内容、方法 计划与预算、财务预测、定性预测和定量预测 财务计划：平衡法、因素法、比例法和定额法等 财务预算：固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等 决策与控制 财务决策：经验判断法和定量分析法 财务控制：前馈控制、过程控制、反馈控制 分析与考核 财务分析：比较分析、比率分析、综合分析等 财务考核：绝对指标考核、相对指标考核、完成百分比考核、多种财务指标综合考核 【提示】 　　（1）财务预测可以测算各项生产经营方