项目范围管理第四章串讲.pdf

项目那点事儿 第四章 项目启动与项目目标 案例分析 做题步骤 1、明晰定义 2 、摒弃原有观念 3、读懂题目 4 、拆解资料 5、结合教材理论 6、规范作答 案例分析 1、明晰定义 案例分析题是向考生提供一段背景资料，然后提出问题，在问题中要求考生阅读分析给 定的资料，依据一定的理论知识，或做出决策，或作出评价，或提出具体的解决问题的 方法或意见等。 资料 + 理论知识 案例分析 2、摒弃原有观念 案例分析题是向考生提供一段背景资料，然后提出问题，在问题中要求考生阅读分析给 定的资料，依据一定的理论知识，或做出决策，或作出评价，或提出具体的解决问题的 方法或意见等。 “你” 想当然认为的？ “你” 感觉的？ “你” 想的？ “你” 的…… 案例分析 案例一 某房地产建设项目，合同总额2亿元，2012年6月签订合同，计划竣工日期 为2013年6月。施工项目经理知道这是不可能完成的。到2013年3月，施工 进度刚完成主体及二次机构，建设单位估计施工单位不能按时完成，便开 始不断催促加紧施工。实际上该项目装修部分的主材还有相当一部分没有 确定货源，且此时建设单位要求赶工，施工单位要求增加赶工费用，或者 将工期延迟，但建设单位认为在此期间并没有发生不可抗力或者其他可以 延期的事项，所以不予延期，并坚持要求施工单位按合同规定执行。 问题：在此案例中施工单位从一开始应该进行哪些措施 来规避这种情形？ 案例分析 3、读懂问题 某房地产建设项目，合同总额2亿元，2012年6月签订合同，计划竣工日期 为2013年6月。施工项目经理知道这是不可能完成的。到2013年3月，施工 进度刚完成主体及二次机构，建设单位估计施工单位不能按时完成，便开 始不断催促加紧施工。实际上该项目装修部分的主材还有相当一部分没有 确定货源，且此时建设单位要求赶工，施工单位要求增加赶工费用，或者 将工期延迟，但建设单位认为在此期间并没有发生不可抗力或者其他可以 延期的事项，所以不予延期，并坚持要求施工单位按合同规定执行。 问题：在此案例中施工单位从一开始应该进行哪些措施 来规避这种情形？ 案例分析 4、拆解资料 某房地产建设项目，合同总额2亿元，2012年6月签订合同，计划竣工日期 为2013年6月。施工项目经理知道这是不可能完成的。到2013年3月，施工 进度刚完成主体及二次机构，建设单位估计施工单位不能按时完成，便开 始不断催促加紧施工。实际上该项目装修部分的主材还有相当一部分没有 确定货源，且此时建设单位要求赶工，施工单位要求增加赶工费用，或者 将工期延迟，但建设单位认为在此期间并没有发生不可抗力或者其他可以 延期的事项，所以不予延期，并坚持要求施工单位按合同规定执行。 问题：在此案例中施工单位从一开始应该进行哪些措施 来规避这种情形？ 案例分析 方法 5、结合教材理论 依据 项目启动 结果