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第六章 设施选址 生产运作管理 生产运作过程 生产运作系统： 由设施、设备等物质实体构成的“硬”件系统 由计划，组织，控制等方式构成的“软”件系统 设施选址是研究“硬”件系统设置在哪里的问题。 第一节?? 设施选址的基本问题和影响因素 一、设施选址的基本问题 设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营动作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 研究的问题 定位 在现有设施网络中布新点 选址 选择一个单一的设施位置 二、设施选址的影响因素 (一）工业部门选址的影响因素 1．选位因素 （1）接近市场程度（包括一般消费者，配送中心作为用户的其它厂家）； （2）接近原料供应地程度（尤其是原材料重量体积大时）； （3）运输问题； （4）与外协厂家的相对位置 （5）劳动力资源（受教育状况、工资水平、熟练劳力）； （6）基础设施条件（水、电、气等的保证，“三废”处理）； （7）气候条件； （8）政策、法规条件（优惠待遇、政治、民族、文化因素）。 2．定址因素 （1）可扩展性 （2）地质情况 （3）周围环境（生活条件） 图6-1 XYZ公司的工厂选址图 决策单元 主要决策 决策标准 市场潜力、市场份额、经营费用 经营决策、计划决策 市场区域 运输成本（原材料市场）、税收（州）、原材料成本、劳动力成本和数量 经营决策、交通、税收、采购、产业关系 分区 原材料市场、原材料成本、劳动力成本和数量、税收（当地）、公共设施的可利用性、可供选择的地点数量、社区态度 经营决策、交通、采购、产业关系、所有制 社区 运输线路的便利、地点的特点、税收（所有制）、公共设施的可利用性、土地总成本、工程造价 经营决策、工程、所有制、税收 地点 董事会 最终选定场所 社区 地点 （二）服务业/零售业选址 工业部门选址决策重点在于追求成本最小化，而服务业的目标是实现收入最大化。服务业成本在一个市场范围内变动很小，而特定的选址更多地是影响其收入，而不是成本。服务业选址决策的重点在于确定销售量和收入。决策服务性行业的销售量与收入的影响因素主要有8项： 所选地区的消费者购买力； 所选地区人口情况； 地区竞争情况； 竞争水平； 企业的独特性及竞争对手的选址； 设施的物质水平和相邻产业情况； 企业经营策略； 管理水平。 例：La Quinta汽车旅馆是如何选择有利的旅馆地址的 一个旅馆连锁店，最重要的决策之一就是选址。La Quinta 汽车旅馆总部在德克萨斯州的圣安东尼奥，是一家中等价格的连锁店，一共有150家旅馆，主要为经常性的商业旅行服务。为了建立旅馆选址模型并预测一个选址有效性，公司采用了回归法。 选择35个独立变量作为供筛选的因子，其中“竞争方面”6个变量；“基本需求方面”18个变量；“人口方面”3个变量；“市场影响方面”4个变量和“地理交通方面”4个变量（见机械工业出版社书）。而利润选为因变量。 收集样本建模得回归模型 =0.51，包括4个自变量：旅馆价格、居民收入水平中位数、每个旅馆附近的人口数以及附近大学的学生数。用该模型预测新选址旅店的利润取得很好效果。 表6-1与利润有关的因子表 因素 1983年 1986年 交通便利性 0.20 每年新开张的小旅店数量 0.29 0.49 学院中注册学生人数 0.25 到临近城镇的距离 -0.22 失业比例 -0.22 -0.22 家庭平均收入 -0.23 地区全体人口（居民+军人） -0.22 距小旅店的最小距离 -0.51 中心商业区办事处的数量 0.30 居住人口 0.30 0.35 小旅店的房间价格 0.38 0.58 有竞争性旅店的平均房间价格 0.27 每家小旅店中非当地人数量 -0.32 -0.33 招牌或标记的清晰性 0.25 运输业规模 0.32 每家小旅店中当地人数量 -0.22 -0.26 （三） 影响因素的权衡与取舍 仔细权衡所列出的因素，分清主次、抓住关键； 不同情况下同一因素会有不同的影响作用，考虑时不可生搬硬套； 区别制造业和非制造业，各因素的影响程度。 对于制造业必须考虑： （1）劳动力条件； （2）与市场的接近程度； （3）生活质量； （4）与供应商和资源的接近程度； （5）与企业其它设施的相对位置。选址进更多考虑地区因素。 对于服务业，靠近顾客群、竞争对手位置则可能要重要。 第二节?? 企业生产运作全球化的趋势及其对设施选址的影响 一、企业生产运作全球化的趋势 企业在全球设置生产基地，采购物料；一件产品往往是多国生产协作的结果；跨国流动的产品越来越多。 二、促使企业生产运作全球化的原因 发达和新兴工业化国家和地区看好国外廉价的劳力和市场；通