王兵远年度考核登记表.doc

年度考核登记表 （2009年度） 单位：贵州金沙小桥煤业公司 填表日期2010年1月18日 姓名 王永成 性别 男 出生年月 1968.11 政治面貌 中共党员 文化程度 大专 在读 现任职务 安全副矿长 任现职时间 2007．9 分管工作 分管小桥煤业公司安全管理工作 个 人 总 结 个人总结 2009年以来，在正确领导下，认真学习“三个代表”重要思想，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严格落实安全生产的法律法规，克服重重困难，安全矿长的岗位上，完成了领导交办的各项工作，实现了安全。面对工作中出现的新情况、新问题及时调整工作重心，努力提高自己的业务本领，协调各方面问题，完成了200年既定的，为下一步工作的开展打下了基础。2009年以来煤矿的安全生产工作面临着巨大压力，现场生产条件的不断恶化，特别是瓦斯高，使全矿的安全形势更加严峻，针对矿井实际，我重点做好了以下几个方面的工作：一、以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。认真学习党的路线、方针、政策，是在开展保持共产党员先进性教育以来，学习了《保持共产党员先进性教育读本》，对照自身进行了认真反思，明确了思路，改进方法，进一步坚定了以“三个代表”重要思想和为自己的行动指南。认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，进一步提高了对安全生产工作极端重要性的，增强了搞好本质促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。二、认真贯彻落实矿党政统一部署，尽职尽责抓好安全管理工作一是认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和问题整改力度。? 及时组织有关职能部门对照“三大规程”要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，开展安全生产隐患排查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度对待，及时组织整改，全年问题整改率%。二是实行目标管理，狠抓安全生产责任制的落实。?安全生产管理目标责任书，开展安全、顶板工作。坚持深入井下现场，靠前指挥，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，指导基层队全面建立安全管理体系，重点抓好瓦斯异常区域安全管理，严格落实瓦斯异常区域瓦斯治理专项措施，加强安全检测监控。本人能坚持定期召开每月两次的瓦斯治理工作会议和上隅角回料专项会议，严格落实“安检员、、瓦检员”，四位一体的现场制度三完善管理制度，夯实安全生产管理基础。? 安修订完善安全生产责任制，安全生产管理制度。建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。各职能科室每10天、区队每天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查，矿每10天进行一次全面地安全检查，对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。按“定”原则进行落实。今年以来，我们加大了安全隐患整改考核力度，存在隐患就是事故的观念，定期分析安全状况，对矿井经常进行全面的危险源辨识，并及时制定详细的防范措施，对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的。对，从严从重从快处理。，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。强化职工培训，狠反“三违”，提高全员安全意识。? 针对我矿职工业务素质和文化参次不齐等特点，长期抓好职工培训教育，全年共培训职工人次，自己参加安全例会18次，带头讲安全，绷紧职工思想上的“安全弦”。“三违”不除，事故难免，我采用“敢”、“严”、“细”的办法，坚持带头狠反“三违”，全年共查出并处理“三违”人员人次，罚款650元。通过努力杜绝了重伤以上人身事故和二级以上生产事故实现了矿井全年安全奋斗目标。为使“三违”人员真正受到教育，坚持标本兼治，着力治本的原则，采取了对“三违”人员集中办班，每期都亲自到场讲课，并对“三违”人员进行综合分析。分析研究“三违” 职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，查找“三违”发生的根源。对性质和行为严重及具有典型教育意义的“三违”人员。通过采取这些得力的措施，最大限度的减少了“三违”行为的发生。、加强团结协作，突出现场管理，严格落实考核，将影响安全生产的各种隐患消除在萌芽状态。在安全管理工作中我始终认为团结协作、全员参与、严格考核是抓好安全管理的制胜法宝。因此我特别注重在管理上广开言路，在工作中率先垂范，牢固树立起全局意识，时刻从大局出发，实事求是的解决工作中的问题，处处体现安全服务于生产的指导原则。2009年矿进一步完善了安全现场办公制度、安全座谈会制度、安全办公会议制度等，使这些活动进一步规范化、日常化，在安全管理上充分发挥了集体的智慧，许多职工所提的有利于安全生产的意见和建议大部分得到了采纳和推广，通过严格的考核也杜绝了在安全管理上各部门之间的相互推诿扯皮现象，