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三一集团 基建总部 基建流程制度执行管理与考核细则 (修订版) 总 则 第一条 为落实2011 年2 月21 日董事长办公会议纪要精神；督促集团基 建工作人员，严格按照已颁发的《三一集团基建流程制度》进行项目管理；明 确流程制度执行主体的责任，加强基建流程制度的建设；客观公正地执行激励 机制，特制订此考核细则。 第二条 本考核细则是以《三一集团基建流程制度》为考核依据，考核集 团内部基建工作者执行本制度的情况。 第三条 凡在当期发生的工作，均适应本考核管理细则；之前发生的工作， 按整改情况纳入当期考核。 第四条 考核对象为基建体系工作者，包括基建总部、兴湘监理公司的全 部工作人员，商务部、监察部的基建从业者，且仅考核一级部门总监及其以下 职位的工作人员； 第五条 本实施细则自发布之日起生效。 第一章 基建流程制度管理组织及职能 第一条 基建流程制度管理组织 1、基建总部、审计监察总部等相关人员负责集团基建流程的管理； 2 、基建体系各单位（含基建商务）一级部门负责人，为本单位流程执行的 第一责任人，负责本单位基建流程的管理； 3、各单位流程专干负责本单位基建流程的日常管理； 4 、基建体系工作者负责本岗位基建流程的执行工作。 第二条 各管理部门主要职责 1、基建总部 1.1、负责基建体系基建流程制度的建设管理工作。 包括基建流程制度合理化建议的收集、评审与回复；负责基建流程制度的编 写、修订、颁发与解释； 1.2、负责基建体系基建流程制度的培训； 1.3、负责基建体系基建流程制度的管控工作。 包括基建流程执行过程中日常业务的指导，EPMS 工程项目管理系统的日常 维护；每月对基建流程执行情况进行抽查，每季度进行普查考评，对出现重大 偏差的项目进行专项调查。 2 、审计监察总部 2.1 、参与基建流程制度的评审工作； 2.2 、参与每月对基建流程执行情况进行抽查，每季度进行普查与考评，对 出现重大偏差的项目进行专项调查并督办整改； 2.3 、参与基建流程制度的每季度普查与考评工作。 第二章 流程制度的学习与考试 第一条 基建流程制度的学习 基建系统员工入司后，公司负责提供《三一集团基建流程制度》等学习资 料，并在OLM 网上发布培训课件资料，学习以自学形式进行。 第二条 考试办法 1、一级部门负责人、辅助人员及年龄大于60 周岁的可不参加基建流程制 度考试，其他受激励对象都必须参加考试； 2 、试卷满分均为100 分，合格分数为不少于80 分，考试时间为90 分钟， 考试均采取OLM 线上考试形式，按业务人群出题，本岗位相关流程制度占80% 通用类占20% ； 3、考试分初试与复试两个阶段。初试由各单位二级部门自行组织；复试 由基建总部综合管理部组织； 4 、老员工自此文发布后，各一级部门在一个月内应组织初试；新入司人 员，自签订合同起，一月内必须参加各部门自行组织的初试，否则视为考试不 合格，初试试卷由各单位自行编制； 5、各单位将初试人员成绩单（考试原件存档，备查）及逾期未参加考试 的人员名单，上报给基建总部综合管理部； 6、复试每年组织两次（三月和九月下旬各一次），初试合格者方可参加， 无特殊原因未参加者视为考试不合格； 7 、复试合格者往后不再参加考试。若流程制度修订改版，必考人员须再 次参加考试； 8、考试不合格者，季度绩效系数不得大于0.2 。 第三章 基建流程制度执行检查办法 第一条 人员安排 基建流程检查小组由基建总部、审计监察总部相关人员组成。 第二条 检查频率与时间安排 每季度普查一次；检查时间在每年的3、6、9、12 月初，并在4 、7、10、 次年元月的10 日前，向领导提交检查考核报告。 第三条 检查要求