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二级建造师考前培训合肥工业大学 土建工程 学院 杜勇锋 2z101000 施工管理概论 2z101010掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 工程项目目标控制的动态控制原理 应用动态控制原理控制进度的方法 应用动态控制原理控制投资的方法 目标分解，确定计划值； 动态控制—收集目标实际值—与计划对比—偏差—纠正 必要的目标调整 项目目标控制的动态控制原理 应用动态控制原理控制进度的方法 1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论 2、项目目标控制的动态控制程序： 3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施 1、编制不同深度的进度计划 2、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件确定进度目标，是进度控制的重要依据 3、细化确定进度的计划值、实际值 4、比较 5、纠偏措施 应用动态控制原理控制成本的方法 1、编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解 2、比较 3、纠偏措施 2z101020掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 施工企业项目经理的工作性质 施工企业项目经理的任务 施工企业项目经理的责任 z101021施工企业项目经理的工作性质（P.17） 1、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止 2、大中型项目经理必须由建造师担任， 3、坚持项目经理岗位责任制 4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。 5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称 2z101022施工企业项目经理的任务（P.17-18） 1、职责4条 2、权力6条 2z101023施工企业项目经理的责任（P.18） 1、对其市场行为进行监督 2、对工程项目施工负有全面管理的责任 2z1010300 掌握施工资源管理的概念和任务 2z1010031 施工资源管理的概念 2z101032 施工资源管理的任务 1Z201081 施工资源管理的概念（P.18-19） 1、项目资源管理包括包括人力资源，物资资源，财力资源 2、施工资源管理两种类型：施工企业的施工资源管理，施工项目的施工资源管理。 1Z201032施工资源管理的任务 人力资源是最重要的资源 1、编制人力资源规划 2、获取项目管理班子人员 3、管理项目管理班子人员 4、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队 2z101040掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1、项目管理的核心任务是目标控制 2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标 建设工程项目管理的类型 业主方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的任务 施工方项目管理的目标和任务 供货方项目管理的目标和任务 总承包方项目管理的目标和任务 2z101041建设工程项目管理的类型 1、建设项目管理的内涵 2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心 3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。 业主方项目管理的目标和任务 1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。 1）投资目标—总投资目标 2）进度目标—项目动用的时间目标 3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量 4）它们是对立统一关系 2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段 3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、、保修期 4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（35块） 5、安全管理是最重要的任务 设计方项目管理的任务 1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标 2、任务（7项） 与设计有关的安全管理 设计成本控制、与设计有关的造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织协调 施工方项目管理的目标和任务（P3-4） 1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标 2、任务：施工的三控制、三管理、一协调 供货方项目管理的目标和任务（P4） 1、目标：供货方的成本、进度、质量 2、任务：三控制、三管理、一协调 总承包方项目管理的目标和任务（P4） 1、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标 2、任务：三控制、三管理和一协调 2z101050掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 组织论的基本内容 组织与目标的关系 项目结构图 项目管理的组织结构图 项目管理任务分工表 项目管理职能分工表 工作流程图 合同结构图 组织论的基本内容 1、组织论的概念 2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构 3、职能组织结构：指令源多 4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长 5、矩阵