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1-26内科行政查房MicrosoftOfficePowerPoint97-2003幻灯片精要

内科系列行政查房 2016-1-26 2016工作思路 强调解决问题为导向的工作方法,科室的问题必然立即研究解决,给出明确答案。 强调科室的管理,科室执行力是查房重点之一。 强调学科建设,学科工作是否不断向前是查房重点之一。 强调事实就是的检查风格,一切记录要以事实为基础。坚决杜绝台帐造假。 对于科主任要求 肩负起使命,做好引领工作 思想上:勇于担当,积极向前 行动上: 与时俱进带头开展业务工作 履行职责,做好科室管理工作 核心制度强调及落实 科室工作习惯培养 解决科室问题传达医院精神 各种形式业务学习 培养科室员工 对于职能科室要求 管理的要点是自己先学习 沟通是最好的管理 和科主任并肩解决问题 和院部并肩讨论问题制定对策 进步在点滴已经足够 内儿科系列总目标 医疗质量高,特色鲜明 医生素质高,团队同质化明显 有一批重点专科 有一批名医 对医生的要求 做一个博学的医生 多外出学习,与时俱进掌握知识 现代医学是基础,祖国医学是特色 必须重视向本院各个专业医生学习 必须重视辅助检查相关知识学习 如果是专科医生,必须全面掌握相关知识,至少是本院该领域一流专家。 做个负责的医生 及时出门诊 首诊负责 为病人整个过程负责 评估、诊断、送检查、联系床位。。。。 多会诊明确诊断,提供最好的方案 首先是不延误不伤害 自信心要但不要过 做个有良知的医生 对得起老百姓的信任 对得起医院培养 首先是把工作当事业 收入是肯定和补充 为了钱看不好病 看好了病钱自然来 千万注意 不要对急诊患者当门诊处理 急诊入院急诊诊断 急诊及时合适处理 不要把肿瘤患者当普通病人调理 肿瘤一定是多学科工作 肿瘤肯定不能等待 不要把外科患者内科普通处理 生命需要医生的努力和认真 与各位共勉 好医生的评价标准 对生命无限关爱 基础足够扎实 不断进步,与时俱进 勇于担当 勇于开拓 热爱单位 热爱专业 对得起医院给的平台(或许你做的关系到整个医院)

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