南开春秋学期《公司战略》在线作业.doc

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）v 1. 企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：（ ） . 影响行业的动向的因素 . 决定行业竞争状态的因素 . 行业内各企业间战略的差异 . 行业的盈利水平 标准答案： 2. 分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。 . 差异化战略 . 集中化战略 . 成本经营战略 . 市场渗透战略 标准答案： 3. “进入新的细分市场”是（ ）战略的主要途径。 . 市场渗透战略 . 市场开发战略 . 产品开发战略 . 一体化战略 标准答案： 4. 在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ） . 善意收购 . 恶意收购 . 直接收购 . 间接收购 标准答案： 5. 企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（ ） . 集中于单一经营领域 . 纵向一体化 . 通过合资人进入新领域 . 相关多种经营 标准答案： 6. 战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取（） . 计划性模式 . 企业家战略管理系统模式 . 适用性模式 . 市场模式 标准答案： 7. 以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ） . 横向比较法 . 纵向比较法 . 与优秀企业比较 . 与产业成功关键要素比较 标准答案： 8. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（） . 钱德勒 . 安索夫 . 安德鲁斯 . 波特 标准答案： 9. 环境分析中技术方面的因素包括：（） . 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动 . 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 . 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 . 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场 标准答案： 10. 在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（ ） . 产业增长缓慢 . 产品差异化小 . 产品获利能力较高 . 超品集中度高 标准答案： 11. 以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（ ）。 . 市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化 . 在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者 . 市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此 . 波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略 标准答案： 12. 环境中的法律政策因素表现在:（） . 社会中不同种族群体的政治取向 . 社会中不同政治团体的技术价值观 . 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 . 对企业和其他组织对政府的态度的研究 标准答案： 13. 法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中（）管理职能之首 . 组织 . 计划 . 协调 . 控制 标准答案： 14. 如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（ ） . 增加收益战略 . 混合战略 . 降低成本战略 . 减少资产战略 标准答案： 15. 当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（ ）战略。 . 市场渗透战略 . 市场开发战略 . 产品开发战略 . 一体化战略 标准答案： 16. 企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ） . 通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展 . 包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产 . 规模经济 . 经验曲线 标准答案： 17. 成本领先战略的理论基础包括（） . 经验曲线理论 . 标准曲线理论 . 标准产品理论 . 廉价产品理论 标准答案： 18. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。 . 大规模定制 . 直销制 . 代理制 . 连销制 标准答案： 19. 当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（ ）战略。 . 重新集中战略 . 纵向整合战略 . 横向整合战略 . 退出性战略 标准答案： 20. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。 . 稳定的高利润 . 稳定的低利润 . 高利润高风险 . 低利润低风险 标准答案： 21. 当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（ ）战略。 . 差异化战略 . 成本领先战略 . 重点集中战略 . 一体化战略 标准答案： 22. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是() . 竞争优势战略 . 营销战略 . 低成本战略