品管部主管跟我学第三章原版.ppt

制; 制程品管指的是在产品制造过程中，为了确保制造工程、工序品质、产品品质等符合规定的要求而采取的一系列检查检验活动。 制程品管的原理：;制程品管; 制程巡回检查：指的是在产品制造过程中，用巡回的方式定时检查和确认各制程参数、作业变更、使用的标准等是否符合要求，并记录状态和加以控制的检验作业方法。 IPQC是制程巡回检查常用的叫法，它的英文意思是：——IN PROCESS QUALITY CHECK ，简称IPQC。 巡回检查：指定时的按项目别轮流检查。 制程：指的是产品的制造过程。 制程巡回检查方式的特点是：管理项目多、使用、人员少，效果明显，所以效率高。;2.1 如何设置IPQC2.1.1 设置IPQC的因素;生产工程的变异因素——产品品质越不稳定， IPQC的巡回时间间隔越要缩短。 顾客的要求——顾客对制程审核的要求是 IPQC的工作重点。 最高管理者要求——最高管理者的要求是 IPQC的工作方向。 其他方面的要求——环境保护要求如波峰 炉的焊锡渣排放等又如超声波焊接。 2.1.2 IPQC设置方法 设置IPQC三要素:;● IPQC巡回检查图：;规划检查的项目： 车间里共有三条生产线，每条线检查4个项目，总共检查12个项目 规划检查项目所需的时间。 假设每个项目的检查时间为5分钟，那么巡回一次需要的时间是12*5=60分钟，这样的作业方式是一半时间巡回检查，一半是整理报表，设置1名IPQC就足够。 而假设每个项目的检查时间为8分钟，那么每巡回一次需要的时间是12*8=96分钟，在这样的情况下就需要配置2名IPQC人员。 2.2 IPQC的权责有多大 IPQC在实施制程巡回检查是既会发现问题，也需要处理问题，因此，要赋予其足够的权利，以便保持工作的热情和效果。; IPQC的权利和责任的关系：;立即停止制程——发现的错误导致连续 生产不良品时先关线、后通报。 要求立即改正——现场违反作业指导书或操 作工艺的情况时就地要求改正。 要求限期改正——过程参数不良，控制 图显示有问题时要求限期改正。 警告——偶尔违反操作规程，但未造成 不良时发出警告。 发行CAR——对于前面3种情况要发出CAR。 跟踪效果—???于采取措施后适当的时间进行确认结果和效果。 通报反馈——将措施事项向上级或相关联部门反馈和通报。;2.3 活用查核表;2.3.2制定查核表;2.4 巧制程控制图;2.5 当机立端处理制程异常IPQC处理制程异常的过程：; 对于生产工序比较复杂的产品而言，其最终品质检验的实施难度比较大，如果设置一个FQC工位显然做不了、也不可能做到对产品的全面检验，所以，就有可进行工序检验的QC工位。 假设生产一个产品有50道工序，这些可以分成三个阶段： 零件加工阶段，8道工序。 产品装配阶段，30道工序。 产品包装阶段，12道工序。 如果分阶段设置QC，就会有3个QC位。;QC与FQC的位置：; 当然，对于生产工序比较简单的产品，其QC与FQC时候可以合二为一的。比如，上图的生产中如果没有第一、三阶段，第二阶段只有20个以下的工序时，则可以只设置一个QC站位。;FQC（QC）的检验方式：;3.2 QC PASSED 由我贴;FQC表示产品合格的方法：;3.4 复检修理品;3.5 我的作业全部有依据;NO.