基于CIS企业文化建设课件.pptVIP

市场调查 企业基于CIS系统的企业文化建设 杭州娃哈哈集团有限公司 娃哈哈的发展历程 起步：1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗药食同源理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了喝了娃哈哈，吃饭就是香的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。 娃哈哈集团所获得的荣誉 公司历年获得的各项荣誉国务院520家国家重点企业 娃哈哈为中国驰名商标 连续三年荣获全国质量效益型先进企业 连续三年获中国食品工业科技进步优秀企业 全国质量管理先进企业 全国对口支援三峡工程移民工作先进单位 中国企业管理杰出贡献奖 全国首批重合同、守信用企业 全国工商企业信用评级AAA级信用单位 2001、2002、2003、2004连续四年获中国最受尊敬企业 杭州娃哈哈集团有限公司CIS系统 1 基于理念识别（MI）的企业文化建设 娃哈哈秉承“健康你我他 欢乐千万家”的经营理念，始终以领先变革首创的精神和行业领跑者的行事风范，锐意进取，不断创新，在打造中国饮料第一品牌的事业中取得了令人瞩目的成绩。十七年来，娃哈哈累计向国家上交税金33亿元，资助教育和各类社会公益事业1.8亿元 。 杭州娃哈哈公司总部 2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际环保标准组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。 娃哈哈集团的优势及未来的发展目标 进入新世纪后，娃哈哈已拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能力，在雄厚的资金保障下，通过引进国际最先进的生产设备技术，进行消化、吸收、再创新，使公司拥有强大的核心竞争能力。同时，通过自主开发营养快线等系列创新产品，广开销路，实现科学发展，行业龙头地位日益稳固。目前，娃哈哈正在不断扩大投资规模，不断自主创新，向着世界500强企业的目标阔步前进！  娃哈哈集团的文化建设 2 基于行为识别（BI）的企业文化建设 １控制与促销：娃哈哈的促销重点是经销商，公司会根据一定阶段内的市场变动、竞争对手的异动以及自身产品的配备而推出各种各样的促销政策，针对经销商的促销政策，既可以激发其积极性，又保证了各层销售商的利润，因而可以做到促进销售而不扰乱整个市场的价格体系。２冲货与竞争：娃哈哈成立了一个专门的机构，巡回全国，专门查处冲货的经销商，其处罚之严为业界少有；竞争策略是“敌疲我打”，即：以我为主，进行适度调整，避其锋芒，以持久力取胜。 充分发挥党员在工作中的积极作用 党建工作一直是娃哈哈集团的一个工作重点。围绕党组织自身建设这个中心点，充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。抓住关键点，抓好党委班子建设，发挥表率作用；找准着力点，加强党员队伍建设，提高党员素质，每个党员都是一面旗帜；选好结合点，发挥好政治核心作用；把握落脚点，把党的工作放在促进企业健康发展上；扩大闪光点，把员工、股东团结在党组织周围，形成团结合作的同心圆。 党员所带来的效益 通过党建工作，使职工获得了非常好的精神面貌，体现了娃哈哈集团的旺盛的生命力，也为企业提高工作效率，提升经济效益打下了坚实的基础。 竞争推动社会的向前发展 竞争者利益的行为识别。竞争是市场经济的基本特征市场竞争所形成的优胜劣汰，是推动市场经济运行的强制力量。它迫使企业不断的研究市场，开发新产品，改进生产技术，更新企业设备，降低企业生产成本，提高经济效益和管理水平。