劳务分包商的选择与控制.docVIP

1.目的 通过实施本程序，选择合格的劳务分包商，保证工程由合格的劳务分包商施工，从而保证工程质量达到合同要求。 2.适用范围 本程序适用总承包部及派出机构承揽的工程劳务分包工作。 3.术语 参照总承包部《质量手册》中的术语解释。 4.职责 4.1 本程序由经营二处负责制定、修改并解释。经营二处负责总承包部自营项目的实施，派出机构按本程序文件实施，并上报经营二处有关文件及表格。 4.2 经营二处或派出机构相应部门负责建立合格劳务分包商名册及名册的修改、传递。 4.3 经营二处或派出机构相应部门负责提出劳务分包商选择意见；并负责监督检查劳务分包商在施工过程中的使用和管理。 4.4 经营三处或派出机构相应部门负责起草和审核由总承包部总经理或派出机构总经理直接签订的劳务分包合同. 4.5 项目经理部负责对劳务分包商的管理控制。 5.工作程序 5.1 劳务分包商的注册 5.1.1 建立合格劳务分包商的名册 5.1.1.1 由经营二处或派出机构相应部门负责向各项目经理部收集劳务分包商名单，劳务分包商也可直接向经营二处或派出机构报名注册； 5.1.1.2 对来总承包部报名注册的劳务分包的单位，需提供资质证书、营业执照、人员素质情况、工作业绩、技术管理水平等材料，并填写“劳务分包资格预审申请表”，由经营二处或派出机构相应部门对劳务分包商的资质、能力进行评审，并填写“工程分包评审表”； 5.1.1.3 经营二处或派出机构相应部门将评审结果交总承包部领导或派出机构领导审批； 5.1.1.4 经批准后，经营二处或派出机构相应部门可将其列入当年“合格劳务分包名册” 5.1.1.5 “合格劳务分包名册”由经营二处或派出机构相应部门存档管理，并通告相关使用部门。 5.1.2 认可名册年审 5.1.2.1 合格劳务分包商名册实行每年年审，当年有效的制度。每年12月由经营二处或派出机构相应部门组织各项目经理部对当年劳务分包商的实际能力、服务信誉、人员素质等进行评审，并由项目经理部根据“劳务分包商日常考核记录”填制“劳务分包考核表”。 5.1.2.2 经过评审，对于不能满足规定要求的劳务分承包商，要从合格分承包商名册中除名，对于满足要求的，编入次年“合格劳务分包名册”，并报总经理审批后及时分发给相关使用部门。 5.1.2.3 派出机构的年度“合格劳务分包名册”需报经营二处备案，并由经营二处汇总后报总公司人事部备案，同时旧的名册立即作废。 5.2 劳务分包商的选择 5.2.1 项目经理部在认可的劳务分包商名册中选择劳务分包商，并填写“劳务分包选定审批表”，由经营二处或派出机构相应部门提出意见后报总经理或派出机构总经理审批选定。 5.2.2 项目经理部也可根据工程的具体情况和要求按总承包部对合格劳务分包商资格审查要求自行提出推荐的劳务分包商，新的分包商须按5.1。1条的程序评价和审批。 5.3 劳务分包合同 5.3.1 为保护双方权益，使工程活动有据可依，减少不必要的争执，除计日工分包外，其余均应签署正式的劳务合作合同书，直接劳务分包合同由经营三处起草，会同经营二处及项目经理部评审后，由总经理或派出机构总经理签订。间接劳务分包合同视工程具体情况，由项目经理部起草，总经理或派出机构总经理的授权委托人（项目经理）签订。合同内容应包括劳务分包范围、工作内容、工期、质量要求、验收标准、劳务价格、结算方式、违约处理等条款。 5.3.2 签订劳务合作合同书的同时，项目经理部与分包商签订分包责任书，就安全生产、施工进度及其他有关事宜作具体规定。 5.4 劳务分包商的控制 5.4.1 项目经理部对劳务分包商在施工过程中严格按照劳务合作合同书和总承包部的程序文件进行监督控制，按5.1.1.2的内容负责对其进行日常考核，并建立“劳务分包考核记录”，年终报经营二处或派出机构相应部门。 5.4.2 劳务分包商的施工过程纳入总承包部的质量体系进行运作，并填写相应的运作记录。 5.4.3 当分包商在执行合同过程中有下列情况之一时： ①人员素质、技术能力、装备等，备案与实际不符； ②不能完成合同要求; ③出现重大的质量事故； ④产生影响本公司信誉的其他事情。 项目经理部及时提出终止其分包资格的书面报告报经营二处或派出机构相应部门审核，由总经理或派出机构总经理审批，终止与其的劳务合作，并将其在“合格劳务分包名册”中除名。 6.相关文件 6.1 GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证》标准。 6.2 总承包部《质