团队建设与部属培育201306-禚鸿德.pptxVIP

孚日集团企业文化;2;主要内容;主要内容;　　两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔树，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。;团队的定义;7;;团队;我们来分析一下公司中会碰到的四种不同情况： 第一种情况：工作中，主管总是习惯高高在上、发号施令，而员工则总是低眉顺眼、唯唯诺诺。这个组织是团队还是群体？ 第二种情况：一个主管在外面开会或参加培训，中途总是要出去打电话，原因有两方面：一是公司的人老打他的手机，因为有事要找他拿主意，让他拍板、做决定；二是他自己对公司的事或部门的人不放心，不知道他不在的时候手下人能不能把事情做好、把任务执行好，所以要问明情况心里才踏实。;我们来分析一下公司中会碰到的四种不同情况： 第三种情况：一个公司设有意见箱或建有网络论坛，上面的领导层提出战略和决策，下面的干部、员工有70％的人踊跃提出想法和意见，最终公司上层充分考虑了这些想法和意见。 第四种情况：在公司的垃圾桶旁边故意丢一个香蕉皮，或者在公司的洗手间故意扔一张纸，结果一个上午都过去了也没有人去捡。大家都认为，“这关我什么事啊，我又不是清洁工？”;如何培养团队精神;主要内容;14;群体向团队的过渡;16;识别团队的发展阶段;形成期：;凝聚期：;激化期：;收获期：;四种不同的团队领导方法;主要内容;团队的类型;问题解决型团队;问题解决型团队;问题解决型团队;问题解决型团队;自我管理型的团队;自我管理型的团队;多功能型的团队;多功能型的团队;主要内容;34;35;36;37;38;39;40;主要内容;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;