生产准备系统计算机管理的开发与应用.pdfVIP

维普资讯 i 。 6 997(2)总 39期 重型汽车 ZHONGXINGQICHE 生产准备系统计算栅管理晌开发与应用 J．，1 ·侯智华 叶 ／ 一 摘【要】将计算机技术应用于生产准备过程，辅助生产准备过程管理；通过数据文件的共丰 ，实现 公司各单住的数据一致；实现生产准备各阶段数据的随机查询和统计 ；利用计算机管理，实现生产准 备过程的 “同步工程”，即可提前舟凡，缩短生产准备周期。 二 ，I 叙词： ． 苎要堡苎 苎垫筻堡辅助计划辅助工程 1知升 、 1 问题爱现状 工程”，并实现对垒公司本部工艺文件的统一管理。由 随着市场经济的发展，要求新产品开发周期越来 此实现对生产准备整个系统的管理。 越短。重汽公司每年的新产品开发多达 20～30个，每 2．1 系统的目标 个车型都需要进行生产准备，生产准备周期跨越产品 (1)实现公司本部工艺文件的计算机管理； 设计、工艺路线编制、工艺方案制订、编制零件工艺、 (2)实现公司本部工装的动态管理； 工装设计、工装制造、工艺验证多个环节，涉及许多处 (3)建立项 目专用件明细，协助形成工艺方案库， 室和专业厂，其工作量是很大的。因此，工作的协调和 实现生产准备工作量的计算机控制； 衔接、工作进度的控制和管理、工作情况的统计等难 (4)实现数据共享，保证各单位数据的准确、统 免出现脱节和数据不统一的现象，从而影响生产准备 一： 进度，造成生产准备周期增长，直接影响到企业的效 (5)对计划实现动态管理，保证计划连续性，并进 益。所以，把生产准备纳人计算机管理，由计算机辅助 行动态统计，随时控制计划进度； 计划制订．辅助 “同步工程 ”的实施显得尤为重要。我 (6)利用项 目和明细表进行协 同管理，实现生产 们按生产准备过程的 “同步工程”原理，充分考虑部门 准备数据各方位的统一，保证项 目和总成计划的并行 之间的关系、工作特点以及工艺流程、工装的管理方 执行，缩短生产准备周期。 法 ，开发 了生产准备系统的计算机辅助管理 ，并付诸 2．2 系统数据库的建立 实施．收到了明显的效果。 (1)确定实体模型 2 系统分析 该系统有三个主要实体模型：工程项 目 (XMK) 、 在新产 品开发管理上 ，采用全过程的综合管理， 基本工艺(JGY)、工装库(GZK)。 即运用 “同步工程”的管理思想和方法提高产品开发 (2)确定实体联系模型 工作的质量，缩短准备周期。按新产品开发程序，通过 工程项 目XMK与基本工艺 JGY之间的联系是 各相关部门对产品开发实行 “同步工程”，做到既按程 M：N；基本工艺JGY与工装库GZK之间的联系也是 序把关一又在工作上开展 “提前舟人”、“合理交叉 以 M：N 这两个联系模型分别为：工程与工艺的联系是 缩短生产准备周期 。在程序上 ，生产准备首先 由工艺 项 目明细库 (MXK)；工艺与工装的联系是工序流程库 人员对产 品进行工艺审查，同时确定工艺试验攻关项 (GGY--I序工艺库)。 目，提出工艺审查报告和工艺方案；根据工艺方案，形 (3)根据实体类和联系类得出实体联系模型 成产品加工路线走向；专业厂提出具体工艺流程和所 (