生产物流管理知识点10.11.pdfVIP

珠海力合供应链管理培训中心 生产物流知识点 单元一 概述 PS ：带★掌握的内容，不代表理解和了解部分不考,所以请大家全面看书,重点复习. 生产要素 劳动、土地、资本、技术P1 生产物 生产管理学中生 生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程 P2 流范围 产定义 制造领域内的生 研究那些从事有形产品生产的企业物流管理，是对一个制造型企业的原材 产定义 料和在制品的物流管理，就是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后 勤保障工作。 产业链上物流管 供应物流：对所采购的原材料和零部件从供应商处到企业仓库的物流管理 理分为 也可以叫原材料物流。 P3 销售物流：对产成品企业到客户手中的管理也可以产成品物流 （分销物流、 销售物流）。P3 生产物流：在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称之为在制 品物流。 生 产 物 流 将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本， 目 标与 物 送到正确的地方，交给正确的人 7R P4 流 管 理 的 共同目标 生 产 物 流 销售物流：对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流 与 销 售 物 的管理，以满足消费者的需求为目的。从供应链循环的角度来看问题，供应物流 流的区别 的管理内容是与销售物流相同的。从供应商来看，生产企业的供应物流也就是供 应商的销售物流。 生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物 料流和信息流，但基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。P4 生 产 物 流 生产物流 原物料库 生产车间（在制 产成品库 的 特 殊 性 品） 及范围 销售需求 —— —— 成品出货准时 成品出货满足率 成品物流成本 库存管理 原物料预测 —— 成品销售预测 原物料库存管理 成品库存管理 原物料采购 原物料交货准时 —— —— 原物流交货满足率 生产备料 —— 原物料线边供 —— 料 生产入库 —— 成品下线交接 —— 整体问题 物流信息透视度、产供销平衡策略、生产