生产管理-7.pdf

第七章 网络计划管理 第一节 网络计划方法的产生 网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它 的基本原理是以网络图的形式，反映组成工程项目 的各项活动的先后顺序及相互关系，并通过相应的 计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，以便 对工程项目进行统筹安排，使在工期、成本、资源 利用等方面达到预期目的。 第一节 网络计划方法的产生 一 起源 网络计划方法起源于美国。当时有两种网络计划方法：关 键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司采用了一种新的计划管理方 法，即关键路线法（Critical pathmethod , CPM)。应用的 第一年就节约了100万美元，相当于该公司用于该项目研究费 用的5倍以上。 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹 潜艇时，应用了计划评审技术(Program evaluation and review technique ,PERT)。使北极星导弹潜艇比预定计划提 前两年完成。统计资料表明，在不增加人力、物力、才力的 既定条件下，采用PERT技术可以使进度提前15-20%，节约成 本10-15%。 第一节 网络计划方法的产生 二 网络图的应用 应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件小批生 产类型和新产品试制，而且适用于按量组织生产的大量大批 生产类型中的生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划、 编制工程预算、组织物质供应等工作，它特别适用于一次性 的大规模工程项目，如：电站、油田、建筑工程等。 工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络 计划技术就越能显示出其优越性。 我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天 工程、大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的 应用。 第二节 网络图 网络图是表示一项生产任务或一项工程中各个工作环节或 各道工序的先后关系和所需时间的网状图。网络图分为双代 号和单代号两种形式。 双代号网络图又称为箭线型网络图，它用箭线表示作业 （或工序）及作业之间的相互关系，每条箭线的箭头和箭尾 各有一个圆圈，圆圈上编有号码。如： ① A ② B ③ 单代号网络图又称为结点型网络图，它用结点表示作业， 用箭线表示作业之间的逻辑关系，一道作业用一个结点表示， 而不是两个结点。如： A B ○ ○ 第二节 网络图 一、网络图的构成 网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。 （一）箭线（作业、工序、活动） 1。网络图中每一条箭线代表一项活动或工序 2。活动的内容可大可小，可多可少。 3。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的 方向表示活动前进的方向。 4。箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无 关。 5。通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 6。虚箭线。 A A 3 4 4 5 10 第二节 网络图 （二）结点（事项、事件、节点） 1。网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点， 结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。 2。始点事项，中间事项和终点事项 3。结点（事项）不消耗时间和资源。 （三）线路 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列 首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。 网络图一般有多条线路。其中最长的我们