6S知识竞赛题库.pdf

6S 知识竞赛题库 一、填空题（40 题） 1、6S 管理的内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 2、我们公司前期推行 6S 管理的方式是：先设置示范区，确定标准，然后在各部 门实施推广。 3、目前，我们公司 6S 管理实施的指导思想：以鼓励和帮助为主，不以处罚为目 的。 4、推进 6S 管理的三大要决是决心、信心、恒心。 5、6S管理是企业的三个代表，这三个代表是企业形象，管理水平，员工素质。 6、 在 6S 管理中的三定原则是定点、定容、定量。 7、在整理工作中，区分物品要与不要的判定三原则是：使用频率、使用数量、 使用价值。 8、将要与不要的物品清除出工作现场属于 6S 中的整理 范畴。 9、整理主要是排除 空间 的浪费。 10、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放及时被发现是整顿 的重点。 11、我们通常所说的定置管理是 6S 中的整顿 的一部分。 12、整顿主要是排除 时间 的浪费 13、“清洁”状态包含的三个要素是检查、监督和改进。 14、三个月或者半年以上才使用一次的物品是少用品 ，应放入文件柜存放。 15、6S 中的“清扫”就是要消除工作场所中看得见和看不见的脏污。 16、各种消防器材、电源开关、公共通道前不能放置任何物品，是属于 6S 管理 1 中安全的范畴。 17、将垃圾清理出办公区域属于 6S 管理中的清扫。 18、整理是 6S 现场管理中的基础。 19、“安全”定义中指出应严格遵守各项规定，消除不安全行为和不安全状态。 20、6S 管理的最终目标是人员素养的提升。 21、行走中吃水果、随手扔垃圾，反应出人员素质低，是 6S 中的素养所针对的 范围。 22、6S 管理要求下班后办公桌上无规定以外物品，所有物品须靠挡板摆放整齐。 23、电起火要确定是否切断电源，方可使用消防栓。 24、办公室6S 管理电线：同方向电线理顺，每隔25cm 捆扎一次，归拢在主机箱 后，不缠绕垂挂。 25、办公室6S 规范现场的“三要素原则”是场所、方法、标示。 26、公司6S 管理规定，办公室沙发、椅背、文件柜上不搭挂衣物、毛巾、包袋等 物品。 27、6S 管理推进的一般规律是：形式化→制度化→习惯化。 28、在整理过程中，对使用频率超过一年物品，应放入资料室封存。 29、提升效率的基础是整顿。 30、公司宿舍 5S 管理规定，阳台边缘不能放置花盆、鞋靴和清洁用具，防止跌 落砸伤人员。 31、公司6S 管理要求将文件柜内的物品分类整理，并张贴标识，方便取用和归位， 这属于整顿的管理范畴。 32、定位是指在何处，定容是指多大的空间，定量有多少。 2 33、 6S 管理推行的三大关键 ：领导重视 、 全员参与 、 持续改善。 34、整理是区分必需品和非必需品 ，我们要求办公现场不放置 非必需品 。 35、工作必需品就是指使用频率为每小时、每天、每周的物品，可以在文件栏或 活动三节柜内放置。 36、非工作必需品是指使用频率至少以月计算的物品，应清理出工作现场，放入 文件柜或储藏室，并进行定期检查。 37、人如长时间暴露在120分贝噪声环境中，将导致永久性的听力损伤。 38、1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理 、整顿的概念。后来随着 工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的4个清扫、清洁、 素养、 安全，从而形成目前广泛推行的6S 架构。 39、6S 管理中安全是指预防和消除不安全行为和不安全状态，其中不安全状态是 指导致事故发生的物质条件。 40、精神文化主要包括指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、价值观念和 群体意识等，是构成企业的“软文化”或内隐文化，但它是企业总体文化的内核， 是最重要的组成部分，它具有根本性和长效性。 二、判断题（50 题） 1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（×） 2、所有员工都要经过培训上岗，特殊岗位还要通过特殊岗位培训才能上岗。（√） 3、作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。（×） 4、我们公司对固定资产张贴标识，是属于 6S 管理中“整顿”的范畴。（√） 5、6S 管理中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要 的。(√) 3 6、长年养成的工作习惯，虽然不合理但容易工作，不必以公司制度规定来约