工程项目管理丛培经第二章.pptVIP

⒉建立施工项目管理制度的原则 ⑴制定施工项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针、政策以及部门规章，且不得有抵触和矛盾。不得危害公众利益。 ⑵制定施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。 ⑶管理制度要配套，不留漏洞，形成完组的管理制度和业务体系。 ⑷各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。 ⑸管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，词语表达简洁、明了。 ⑹管理制度的颁布、修改和废除要有严格程序。 2.2.4 施工项目管理制度 ⒊项目经理部管理制度的内容 ⑴项目管理人员的岗位责任制度 ⑵项目技术管理制度 ⑶项目质量管理制度 ⑷项目安全管理制度 ⑸项目计划、统计与进度管理制度 ⑹项目成本核算制度 ⑺项目材料、机械设备管理制度 ⒋项目经理部管理制度的建立和执行 2.2.4 施工项目管理制度 ⑻项目现场管理制度 ⑼项目分配与奖励制度 ⑽项目例会、施工日志与档案管理制度 ⑾项目分包及劳务管理制度 ⑿项目组织协调制度 ⒀项目信息管理制度 ⒈施工项目经理的地位 一个施工项目是一项一次性的整体任务，在完成这个任务过程中，现场必须有一个最高的责任者和组织者，这就是施工项目经理。 施工项目经理是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。 2.2.5 施工项目经理 ⒈施工项目经理的地位 ⑴施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。 ⑵施工项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 ⑶施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 ⑷施工项目经理是施工责、权、利的主体。 2.2.5 施工项目经理 ⒉施工项目经理的职责、权限和利益 ⑴项目经理的职责 ⑵项目经理的权限 ⑶项目经理的利益与奖励 ⒊施工项目经理的知识素质和培养 ⑴施工项目经理知识素质培养途径 ⑵施工项目经理知识素质培养内容 2.2.5 施工项目经理 ⒈施工项目经理的工作内容 ⑴施工项目经理的基本工作。 ①规划施工项目管理目标。 ②制定员工行为准则。 ③选用人才。 ⑵施工项目经理的基本工作。 ①决策。②沟通。③实施合同。 ⑶施工项目经理责任制。 ①施工项目经理责任制应贯彻的原则。 ②实施以施工项目为对象的责任制，本着“指标合理、责任明确、利益直接、考核严格、个人负责、全员管理、民主监督”的原则分配并承担责任。 2.2.5 施工项目经理 ⒈推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 ⒉工程总承包的基本概念和主要方式 ⑴设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包 ⑵设计—施工总承包（D—B） ⒊工程项目管理的主要方式 ⑴项目管理服务（PM） ⑵项目管理承包（PMC） ⒋推行工程总承包和工程项目管理的措施 2.2.6 培育发展工程总承包和工程项目管理企业 2.3 施工项目管理规划与施工组织设计 1 施工项目管理规划概述 2 施工组织设计概述 3 施工准备工作的组织 ⒈施工项目管理规划的种类 ⑴施工项目管理规划大纲 ⑵施工项目管理实施规划 ⒉施工项目管理实施规划与施工组织设计和质量计划的关系 大中型项目应单独编制项目管理实施规划。承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能满足项目管理实施规划的要求。 2.3.1 施工管理规划概述 第二章 施工项目管理概述 2.1 施工项目管理的全过程和目标管理 2.3 施工项目管理规划与施工组织设计 2.2 施工项目管理组织 2.1 施工项目管理的全过程和目标管理 1 施工项目管理的全过程 2 施工项目管理的指导思想 3 施工项目目标管理 ⒈投标签约阶段的管理 ⑴施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取该项目的决策。 ⑵决定投标以后，从多方面掌握有关信息。 ⑶编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书。 ⑷如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程施工合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。 2.1.1 施工项目管理的全过程