工程项目管理委托协议书.docVIP

基建工程项目委托管理协议书 项目名称： 建设地点： 委 托 方： 受 托 方： 协议编号： 日 期： 委托方： 受托方： 为清晰基建工程项目管理责任和义务，确保项目目标的达成，经委托方与受托方协商一致，特签订本项目委托管理协议书，确定合同审批、招标申请、工程付款、工程的流程考核项目 考核目标 评定奖标准 评定 奖则 罚则 进度控制 年月日具备生产安装条件 先计算奖励再计算处罚两者相抵后即为项目奖罚额 预算管理 项目投资总额元 ①以实际审批投资总额核算要求不超过项目预算总额 ②实际累计增加变更工程总额预算总额的10% 质量控制 重大施工质量事故 工程过程中无重大质量事故 监控指标 专项处理 安全事故 工程过程中无重大伤亡事故 重大错漏、虚报、瞒报 过程管理 相关报建、产权证书办理等 专项处理 招标重大违规(含造假、贿赂、串标等) 政策利用 对政府条文明确约定或非透明的政策利用,为带来成本节约或进度提前的 项目结束时,政策利用的奖励申请,评估确认后给予追加奖励 考核对象 考核形式 根据KPI考核指标跟踪监测结果进行评；在项目竣工后，及时对项目进行考核，奖罚。 投资实施过程尤其是招标过程不符合相关规定,出现违规操作甚至主观故意以各种方式损害利益的将协同审计部门对项目运作及责任人进行审计调查并根据情节轻重依公司《责任追究管理办法》追究相关责任。 费用08年工程项目委托管理收费方案委托方 委托方提供以下设施及办公设备： 现场办公用房、办公台椅、文件资料柜等； 电话机、传真机、复印机等办公设备本自双方人签字盖章之日起生效， 争议的解决 因违反或终止协议而引起争议，双方应当协商解决，如未能达成一致，可提交美的集团行政与人力资源部协调解决。 其它约定事项 双方严格执行招标审批、合同审批、设计变更、现场签证、付款审批等流程（详见附件）。 受托方在项目管理工作过程中提出的合理化建议，使委托方得到了经济效益，委托方应给予一定经济奖励。 工程质量按国家或行业必威体育精装版颁布的有关质量验收标准进行验收。已具备竣工验收条件的项目（工程），三个月内办理验收投产和移交固定资产手续。对以下原因造成竣工日期延误经确认工期应当顺延： 工程量变化或设计变更； 不可抗力； 方未按约定完成其应当负责的工作而影响工期的； 方未按约定支付工程款影响正常施工的； 方同意工期顺延的其他情况。双方关于不可抗力因素约定如下：因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其它非造成的爆炸、火灾、洪水、地震等自然灾害。。40摄氏度以上。 姓 名 项目经理 土建专员 土建专员 水电专员 招标合约专员 造价专员 资料员 本协议正本壹式 肆 份，委托方与受托方各执 贰 份。 附件1：08年工程项目委托管理收费方案08年工程项目委托管理收费方案1、凡08年委托部管理的工程项目要求收取服务费，07年未完成而延至今年的项目不收取费。因委托管理工程收费08年集团未给预算指引，经营单位为预算外开支，集团对经营单位委托工程付费免考核。 2、收费分为两部分，具体标准为： ⑴ 固定费：以委托管理的工程额为基数，按1.2%的固定费率收取服务费； ⑵ 浮动费：仍是以委托管理的工程额为基数，根据工程管理服务的考核结果，按-0.16%~⑴ 制冷集团08年度约定工程量限额为3亿元； ⑵ 日电集团08年度约定工程量限额为2亿元； ⑶ 机电集团08年度约定工程量限额为1亿元。 4、由于工程量存在较大的不确定性，在设置收费封顶的同时也设置保底收费标准，即当工程量低于约定限额的80%时，仍按约定限额的80%收取工程管理服务费。 5、由于签订工程管理委托协议书时，工程预算总额只能是暂定，结算时均以委托管理的工程合同金额为准计算服务费，同时考虑到收费封顶和保底的问题，年底由二级平台和工程与后勤服务部对实际收费进行清算，多退少补，然后各二级平台按下属经营单位委托管理的工程合同金额的比例退还或收取服务费。 6、付款方式：与事业部签订工程委托管理服务协议后10日内，事业部支付30%的服务费；工程量完成50%时，支付30%服务费；工程完工后，支付30%服务费；剩余