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“漫”无边界一一《喜羊羊与灰太狼》 引言 2009年伊始，在各大贺岁片纷纷利用春节档期激烈拼抢观众眼球之际，一匹“黑马”闯入了人们的视野，这就是由广州原创动力(SMG)、上海文广、和悠扬传媒联合三家推出的动画电影《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》。该片以500万元的投入，创下了9000多万元的票房奇迹，打败同期上映的国际大片。之后上映的《喜II》和“喜III》保持了春节档电影票房霸主的地位，分别创下1.3亿和1.5亿的最终票房，为国产动画树立了一个新标杆。实际上，在横扫电影票房之前，这只广州“诞下”的羊就已经以“童趣但不幼稚，启智却不教条”的鲜明特色深入人心。自2005年6月以来，《喜羊羊与灰太狼》陆续在全国近80家电视台播出700多集，在北京、上海、杭州、南京等城市，收视率高达l 7．3％，大大超过了同期播出的境外动画片。现在，这只羊的风靡程度可谓盛况空前，不仅小朋友的玩偶、文具、衣服上都是喜羊羊的天下，连白领们都广泛流传“嫁人就嫁灰太狼，做人要做懒洋洋”。 1.立足衍生品开发，创作动漫作品 原创动力文化传播有限公司的前身是2 000年成立的涉及广告、影视制作的一家广告公司。2002年前后，国家开始重视动画行业，并出台了大量的动漫扶持政策。该公司的总经理刘曼仪和卢永强感到内地动画产业大有希望，打算做动画转型。当时公司几个年轻人口袋里的钱加起来也才一百多万，为了降低成本，他们选择了制作成本最低的Flash制作方式。公司创作的第一部动画是一套40集的《宝贝女儿好妈妈》，该片在上海播出，收视率仅低于《新闻联播》。在动画片播出半年后，公司才想到衍生品开发，经过探讨、研发、生产、上市，已经是半年以后，动画片热潮早过了，产品也没了买主。五年之后，这部动画片才收回成本。 在2004年，卢永强找来跟随自己多年的编剧团队，正式成立广州原创文化传播有限公司，准备做出一个有对立矛盾、动物造型为主的动画。经过了十几套造型设计筛选，最终敲定狼和羊的故事。在确定动漫形象时，原创动力创作团队邀请玩具厂商提出意见，比如刚开始“喜羊羊”系列玩偶的服饰颜色很多，很多厂商反馈制作成本因此会提高，原创动力就做了调整，确定“喜羊羊”是蓝色的、“美羊羊”是粉色的，而“懒羊羊”则是黄色的。玩具厂商还要求动漫形象线条要简单，颜色要鲜艳，色块要明显，创作团队都会尽量满足。公司还把设计模型拿到小学、幼儿园，让孩子们投票，挑出他们最喜爱的形象。来自消费终端的信息对“喜羊羊”从创作到衍生品开发起到了关键性作用。 为了创作出有趣的故事，编剧们围着公司的大桌子闲聊，聊童年经历以及听来的各种趣事。整整一年的时间，原创动力几乎将全部资金和人员投入到这部动画中，“大家白天猫在楼里不出来，吃饭都是集体外卖，晚上经常加班到12点，50多人一起下班。办公楼的夜班保安最初被吓着了，问我们：“你们是干什么的？怎么那么多人老是半夜三更才走？”卢永强对当时的情景记忆犹新。经过全公司不懈努力，终于有了最初的80集《喜羊羊与灰太狼》。 2.投放市场一一寻找播出渠道 《宝贝女儿好妈妈》播出之时，很多电视频道都没有购片预算，贴片广告是这部动画片最主要的收入来源，而且广告客户得自己找。他需要两三个广告合约去填充电视台规定的极少量广告时段：每30分钟动画换来30秒至1分钟的广告。由于电视台播出动画时间不固定，为广告客户的洽谈带来了很大困难。 卢永强在与电视台洽谈《喜羊羊与灰太狼》的播出事宜时，他最期望的并不是动画迅速走红，而是能够获得一份长期稳定的电视台订单。这份订单不但要有动画片播出的月份，而且要具体到播出时段，这样在与广告客户谈判时难度也会小很多。 2005年，卢永强做了5集《喜羊羊与灰太狼))的样片。除了《宝贝女儿好妈妈》的收视率，卢永强没有多少能够说服电视台拿出固定时段的好理由。为了增强说服力，他拿着新动画的剧本、大纲及做好音乐、配音的样片，追着各大少儿频道的负责人要具体播出时间， “不给电视台看成品，他们是不会答应的。” 首先向卢永强伸出橄榄枝的是杭州少儿频道，电视台同意他开设一个“动漫火车”栏目，周五、周六17：00—17：30播出。这份为期一年的合同为卢永强带来了收入上的保证。但是前提是，他提前两个月给电视台供片，而且，无条件确保一年208集的产量。 这是一个风险极高的合同。虽然原创动力采用成本较低的Fl a sh制作方式，但是每分钟仍需要一万到两万元，而且“喜羊羊与灰太狼》的最初制片计划只有100集。如果市场不接受《喜羊羊与灰太狼》怎么办？卢永强给自己留了退路，“如果100集播完又没有什么收视率，就用《宝贝女儿好妈妈》来充时段。”卢永强之后又和关系不错的华东7家电视台签了固定栏目合约。 2005年8月，《喜羊羊与灰太狼》开始播出。从此每天傍晚17点开始的半小时是该片固定的播出时间，也是卢最关注的时间。密集